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、PROTOS-M5卷煙機和FOCKE—FX2包裝機進行了實物調(diào)試，均已生產(chǎn)出卷煙產(chǎn)品。應(yīng)工廠下半年度生產(chǎn)計劃要求，“中華專線”卷包調(diào)試進入快車道，卷包區(qū)域?qū)⒂?軟2硬四組
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安委會牽頭，安監(jiān)股、辦公室等相關(guān)部門組成綜合督查組，對半年度安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)月活動情況等進行一次綜合督查，對存在的突出問題限期整改落實
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安委會牽頭，安監(jiān)股、辦公室等相關(guān)部門組成綜合督查組，對半年度安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)月活動情況等進行一次綜合督查，對存在的突出問題限期整改落實
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銷售額，從1-5月蘇寧易購的銷售情況來看，超額完成半年度30億元的銷售目標(biāo)是沒有懸念的，全年將向百億目標(biāo)沖刺。
據(jù)悉，與實體渠道
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，要實實在在的開展工作、負(fù)起責(zé)任，尤其是在季度、半年度、全年度存在預(yù)算管理方面的問題進行梳理和總結(jié)，不斷提高預(yù)算管理的工作水平。重點是要嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，
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;積極組織參與創(chuàng)新工作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、QC診斷師等各類培訓(xùn)；同時，月度化開啟內(nèi)部研討，季度化開展創(chuàng)意工場活動，半年度組織全員“金點子”征集
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高價位的卷煙，從而導(dǎo)致片區(qū)一、二類卷煙大幅提升，四、五類卷煙快速下降，卷煙條均價猛烈上升。
3、客戶分級測評時間段不規(guī)范，沒有按季、半年度、年度
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2025年5月14日，帝國煙草（Imperial Brands）發(fā)布截至2025年3月31日的半年度業(yè)績報告。報告顯示，報告期內(nèi)總營收同步下降
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2025年5月14日，帝國煙草（Imperial Brands）發(fā)布截至2025年3月31日的半年度業(yè)績報告。報告顯示，報告期內(nèi)總營收同步下降
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的評價機制，將“動力機制”和“壓力機制”并行，開展月度評價、半年度復(fù)盤和年度考核，使之過程管理目視化，確保年度總體目標(biāo)順利達成。行業(yè)智能制造賽道是
