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安委會牽頭，安監(jiān)股、辦公室等相關(guān)部門組成綜合督查組，對半年度安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)月活動情況等進(jìn)行一次綜合督查，對存在的突出問題限期整改落實
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銷售額，從1-5月蘇寧易購的銷售情況來看，超額完成半年度30億元的銷售目標(biāo)是沒有懸念的，全年將向百億目標(biāo)沖刺。
據(jù)悉，與實體渠道
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，要實實在在的開展工作、負(fù)起責(zé)任，尤其是在季度、半年度、全年度存在預(yù)算管理方面的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，不斷提高預(yù)算管理的工作水平。重點是要嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，
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;積極組織參與創(chuàng)新工作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、QC診斷師等各類培訓(xùn)；同時，月度化開啟內(nèi)部研討，季度化開展創(chuàng)意工場活動，半年度組織全員“金點子”征集
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高價位的卷煙，從而導(dǎo)致片區(qū)一、二類卷煙大幅提升，四、五類卷煙快速下降，卷煙條均價猛烈上升。
3、客戶分級測評時間段不規(guī)范，沒有按季、半年度、年度
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，優(yōu)化配套激勵機(jī)制，層層分解落實到各下屬投資企業(yè)。開展項目課題攻關(guān)，嚴(yán)格立項評審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評審，推動降本增效項目落地實施
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的評價機(jī)制，將“動力機(jī)制”和“壓力機(jī)制”并行，開展月度評價、半年度復(fù)盤和年度考核，使之過程管理目視化，確保年度總體目標(biāo)順利達(dá)成。行業(yè)智能制造賽道是
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;努力減少車間設(shè)備換牌次數(shù)，這一問題得到了改善。“我們針對性地多方面發(fā)力，切實為機(jī)臺員工‘送溫暖’”。生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度專員徐晗說:“我們提前完成了2022年半年度和年度
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的具體實施和日常管理，安排部署控?zé)熁顒拥臋z查和落實工作。學(xué)期開學(xué)動員會將控?zé)煿ぷ髁腥胄?#xff08;院）年度、半年度、月工作計劃（安排）和黨支部
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據(jù)統(tǒng)計，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠今年上半年卷煙綜合能耗水平與2021年同期相比下降了17.9%。這一指標(biāo)刷新了企業(yè)10年來半年度能耗水平的最低值，這也是合肥
