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安委會(huì)牽頭，安監(jiān)股、辦公室等相關(guān)部門組成綜合督查組，對半年度安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況等進(jìn)行一次綜合督查，對存在的突出問題限期整改落實(shí)
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安委會(huì)牽頭，安監(jiān)股、辦公室等相關(guān)部門組成綜合督查組，對半年度安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況等進(jìn)行一次綜合督查，對存在的突出問題限期整改落實(shí)
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銷售額，從1-5月蘇寧易購的銷售情況來看，超額完成半年度30億元的銷售目標(biāo)是沒有懸念的，全年將向百億目標(biāo)沖刺。
據(jù)悉，與實(shí)體渠道
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，要實(shí)實(shí)在在的開展工作、負(fù)起責(zé)任，尤其是在季度、半年度、全年度存在預(yù)算管理方面的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，不斷提高預(yù)算管理的工作水平。重點(diǎn)是要嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，
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;積極組織參與創(chuàng)新工作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、QC診斷師等各類培訓(xùn)；同時(shí)，月度化開啟內(nèi)部研討，季度化開展創(chuàng)意工場活動(dòng)，半年度組織全員“金點(diǎn)子”征集
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高價(jià)位的卷煙，從而導(dǎo)致片區(qū)一、二類卷煙大幅提升，四、五類卷煙快速下降，卷煙條均價(jià)猛烈上升。
3、客戶分級(jí)測評(píng)時(shí)間段不規(guī)范，沒有按季、半年度、年度
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。。深融合：讓過程為價(jià)值“賦能”“駕駛艙”的深化運(yùn)用，標(biāo)志著數(shù)字化與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從“物理相加”到“化學(xué)融合”的質(zhì)變。它將電子工牌的軌跡數(shù)據(jù)、半年度趨勢曲線、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度三大維度
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，優(yōu)化配套激勵(lì)機(jī)制，層層分解落實(shí)到各下屬投資企業(yè)。開展項(xiàng)目課題攻關(guān)，嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評(píng)審，推動(dòng)降本增效項(xiàng)目落地實(shí)施
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的評(píng)價(jià)機(jī)制，將“動(dòng)力機(jī)制”和“壓力機(jī)制”并行，開展月度評(píng)價(jià)、半年度復(fù)盤和年度考核，使之過程管理目視化，確保年度總體目標(biāo)順利達(dá)成。行業(yè)智能制造賽道是
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;努力減少車間設(shè)備換牌次數(shù)，這一問題得到了改善。“我們針對性地多方面發(fā)力，切實(shí)為機(jī)臺(tái)員工‘送溫暖’”。生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度專員徐晗說:“我們提前完成了2022年半年度和年度
