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，進(jìn)一步完善合理布局規(guī)劃?！? 一是對(duì)煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃修改背景和原因的分析。會(huì)上分管專賣副局長對(duì)《柳城縣煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》（討論稿）的具體內(nèi)容進(jìn)行了
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，把原因分析透徹，有針對(duì)性地提出整改方向和措施，著力解決問題。三是深入調(diào)研征意見。開展多種形式的征求意見活動(dòng)，通過召開零售戶座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人深入
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對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類，針對(duì)性組織相關(guān)部門進(jìn)行整改，對(duì)各項(xiàng)問題整改提出了具體的時(shí)間和質(zhì)量要求。
召開專題會(huì)議，針對(duì)內(nèi)審開具的4個(gè)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因分析及
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會(huì)議通報(bào)了上半年縣局（分公司）各部門資本性支出數(shù)、費(fèi)用支出數(shù)以及各項(xiàng)支出的預(yù)算執(zhí)行率，并對(duì)執(zhí)行比率較低的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提出下步整改措施
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確掌握送貨數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)送貨成本的可控，結(jié)合對(duì)標(biāo)工作實(shí)際，每周對(duì)送貨數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)異常的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，同時(shí)提出
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進(jìn)行原因分析，疏理濾棒生產(chǎn)質(zhì)量問題點(diǎn)，以“產(chǎn)品質(zhì)量問題點(diǎn)”的防范為主線，探討操作性強(qiáng)、具體可行的防范措施并形成季節(jié)性質(zhì)量問題防控手冊(cè)，作為操作工
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;重點(diǎn)檢查了消防、特種設(shè)備運(yùn)行、電氣線路、膳食、交通安全、體系運(yùn)行與完善、安全隱患整治、綜治矛盾糾紛排查等方面，以查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和原因分析為有效補(bǔ)充。
檢查組成員在檢查過程中盡心盡責(zé)
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二是為準(zhǔn)確掌握送貨數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)送貨成本的可控，結(jié)合對(duì)標(biāo)工作實(shí)際，每周對(duì)送貨數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)異常的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，
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的生產(chǎn)加工質(zhì)量保證體系；四是進(jìn)一步加強(qiáng)信息反饋工作，要求各供應(yīng)商接收到物資供應(yīng)處的各類書面通知、訂單、文字材料以及針對(duì)煙用材料供應(yīng)保障過程中的問題，要就原因分析
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成果發(fā)布強(qiáng)有力的工具；二是材料的編寫必須是小組成員，熟悉實(shí)施的整個(gè)流程，這樣才能做到有的放矢；三是電腦故障的原因分析一定要全面、深入
