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的合理定量類別投放。也就是說零售客戶的合理定量類別越高，每月的卷煙總定量就高、很多市場緊俏卷煙的單品牌供應(yīng)量也高。但是，這一訂貨制度也有其不足的地方：合理定量類別
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相對的則是客戶購進數(shù)量的減少，客戶0841業(yè)態(tài)為食雜店，合理定量150條，庫存200條，元月份首次購進卷煙只有11條。前面提到的4500條庫存客戶
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。確?？蛻艚?jīng)理熟知預(yù)警生成原因及減少預(yù)警的重要性，使其嚴(yán)格執(zhí)行合理定量標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作中遠(yuǎn)離預(yù)警點和預(yù)警區(qū)域，有效遏制區(qū)域內(nèi)串碼及卷煙流出現(xiàn)象。
引用
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合理定量，要結(jié)合上半年的銷售情況和壓力前趕的思路，將下半年卷煙銷售合理分配在每個季度每個月份，突出做好三季度卷煙銷售工作，加大三季度卷煙銷量任務(wù)占
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，提高全員工作效率，提升零售終端內(nèi)在價值。
拉動小客戶，為總量銷售打好基礎(chǔ)。在營銷中心的指導(dǎo)下，營銷部已經(jīng)對合理定量在100條以下的小客戶
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經(jīng)營能力合理定量，科學(xué)投放貨源，嚴(yán)禁強壓客戶訂煙，嚴(yán)禁捆綁銷售和變相捆綁銷售，確?？蛻粲嗀涀灾?、適銷對路，庫存合理，
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，避免人為控制貨源供應(yīng)，在貨源的分配上，充分保證經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)卷煙市場中低端品牌的供應(yīng)需求。二是抓好合理定量監(jiān)管工作。建議按照不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域和等級標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分客戶
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尋求較高銷售利潤?，F(xiàn)階段，我們的煙草公司貨源供應(yīng)大多還是按照合理定量類別進行鋪貨。加之一些新品牌培育過程中還會搭配在一些緊俏卷煙之上，零售客戶勢必?zé)o法吃住較大庫存。因此
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則要科學(xué)調(diào)研片區(qū)零售客戶的實際經(jīng)營能力，及時調(diào)整好零售客戶的合理定量類別，對于存在代訂貨行為的零售客戶要積極予以教育，并及時反饋給專賣管理部門進行整頓
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業(yè)務(wù)部門適當(dāng)調(diào)整其合理定量類別后放貨；而對于那些拒不改正的零售客戶，則在控制住貨源的同時還要堅決予以打擊，直至其最終退出煙草零售業(yè)務(wù)。
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