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煙葉資源配置效率，更好整合復(fù)烤廠與中煙客戶資源、深化合作內(nèi)涵。
會(huì)議圍繞國家局關(guān)于復(fù)烤加工的總體要求，以“黃金葉”品牌原料需求為導(dǎo)向、“個(gè)性化、均質(zhì)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化
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控工作、全力打好“綠色牌”，為煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場競爭力提升注入新動(dòng)力；要加強(qiáng)工商研三方合作，圍繞工業(yè)企業(yè)高端品牌原料需求，深層次解決影響煙葉品質(zhì)
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加工比例達(dá)到90%、單模塊配方加工量突破30萬擔(dān)，行業(yè)重點(diǎn)品牌原料100%實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化加工，公司均質(zhì)化加工規(guī)模突破600萬擔(dān)。
五是在品牌專線建設(shè)方面，到
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，煙農(nóng)入社率達(dá)96.41%以上。
提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力成效顯著。全省品牌原料基地化供應(yīng)水平逐年提升。目前23個(gè)產(chǎn)煙縣市與16家卷煙工業(yè)企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系，工商共建基地單元
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評(píng)價(jià)。以品牌原料質(zhì)量需求為導(dǎo)向，篩選出對(duì)應(yīng)各卷煙品牌的優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)區(qū)域，初步建立了精確客戶需求管理體系。
精確客戶需求管理體系的建立是煙葉精益生產(chǎn)探索和應(yīng)用的重要
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?！? 保山市煙草公司經(jīng)理周鋒就2013年烤煙生產(chǎn)和“云煙”品牌原料基地化生產(chǎn)基本情況作了簡要介紹。指出，紅云紅河集團(tuán)以科技項(xiàng)目合作為著手點(diǎn)，持續(xù)加大對(duì)保山特色品種種植和科研工作
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收購是《“芙蓉王”特色優(yōu)質(zhì)煙葉配套綜合技術(shù)研究》項(xiàng)目和“芙蓉王”品牌原料工廠的重要工作內(nèi)容，是為了全面提升師宗煙葉生產(chǎn)水平和對(duì)行業(yè)重點(diǎn)品牌“芙蓉王”品牌原料保障水平，支持
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成品26萬擔(dān)，保障了廣東中煙“雙喜”品牌原料的穩(wěn)定，進(jìn)一步加深了工商合作，提高了省煙葉公司原料保障能力。隨后，廣東中煙項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了
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“中華”品牌原料保障能力。要制定“中華”原料標(biāo)準(zhǔn)體系，在品種、區(qū)域、移栽、復(fù)烤加工等方面滿足品牌個(gè)性化需求；繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)特色原料的開發(fā)，確?！爸腥A”品牌原料
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2012年工商共建原料基地的各項(xiàng)工作會(huì)有所突破。就如何提高何田單元煙葉原料供給能力、滿足江蘇中煙“南京”品牌原料需求的問題，相信七星關(guān)區(qū)局（分公司）一定會(huì)有好
