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年11月，“大雞”牌卷煙在煙草行業(yè)卷煙品牌整合大潮中停止生產(chǎn)，擁有64年歷史的“大雞”煙告別市場。不同于一些泊來品牌，“大雞”煙是地道的解放區(qū)走出的民族品牌
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;加強(qiáng)客戶服務(wù)支撐；更加注重專賣內(nèi)管工作的有效執(zhí)行，切實(shí)做好營銷規(guī)范管理；更加注重品牌規(guī)格的有效培育，抓好品牌整合，提升品牌集中度
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，我縣部分客戶的電子結(jié)算方式發(fā)生變更，這就需要及時(shí)傳達(dá)給受到影響的客戶。而貨源信息還直接關(guān)系著客戶的盈利水平。
受品牌整合影響，有些規(guī)格卷煙逐步退出市場
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向消費(fèi)者宣傳、推薦好品牌，從而提升自身盈利水平”。我想這應(yīng)該就是如何進(jìn)行品牌宣傳和培育吧。從目前煙草行業(yè)形勢來看，各大工業(yè)公司都在加大卷煙品牌的整合力度，本地
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，行業(yè)立足“本土強(qiáng)牌”，充分利用國內(nèi)卷煙產(chǎn)品這一市場，進(jìn)行了一序列的卷煙品牌整合，從工商分離，百牌號目錄，二個(gè)十多個(gè)
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，通過向客戶詳細(xì)講解行業(yè)政策、品牌整合、貨源投放、精準(zhǔn)營銷等內(nèi)容，使零售客戶認(rèn)識到貨源偏緊、和諧市場環(huán)境對獲得穩(wěn)定利潤的重要性，從而消除了零售客戶的誤解
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（公司）服務(wù)品牌的整合，這是一個(gè)服務(wù)品牌從小到大的轉(zhuǎn)變。這既是對服務(wù)品牌建設(shè)歷史的尊重，也是對服務(wù)品牌建設(shè)方向的把握。如何在“度”上準(zhǔn)確把握
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，他聽說卷煙品牌整合“延安”（醇和）要停產(chǎn)，他買的一箱藏著，現(xiàn)在抽完了。今天買盒，明天買盒都覺得都不對口味，
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的第一張牌就是對在消費(fèi)者的心目中享有“小蘇煙”美譽(yù)的“紅杉樹（軟五星）”的品牌整合置換，“紅杉樹（軟五星）”隨即被整合置換為“蘇煙
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；2008年攜手甘肅煙草工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨省聯(lián)合品牌整合；2010年，提出“3258”宏偉目標(biāo)；2013年提出“2812、4431、8010”后十二五目標(biāo)
