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1000000不是一個(gè)簡單的數(shù)字，數(shù)字背后，是幾代煙草人為“泰山”品牌崛起所做出的不懈努力。從2000年“泰山”品牌突破1萬箱到如今的年產(chǎn)100萬箱，11年
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“泰山”品牌卷煙正式下線。
1000000不是一個(gè)簡單的數(shù)字，數(shù)字背后，是幾代煙草人為“泰山”品牌崛起所做出的不懈努力。從2000年“泰山”品牌突破1萬箱到如今的年產(chǎn)
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，這個(gè)巨大增量是很難于實(shí)現(xiàn)的，必須去突破原有計(jì)劃資源相對(duì)不足的“瓶頸”。
在當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的新一輪改革浪潮中，“工業(yè)協(xié)同”將成為大品牌突破原有計(jì)劃資源相對(duì)不足
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不獨(dú)上煙集團(tuán)、紅塔集團(tuán)，廣東中煙、江西中煙等卷煙工業(yè)企業(yè)的減害降焦工作也取得了明顯成效，打造了一批低焦油卷煙品牌。
二、制約“雙低”品牌突破的瓶頸
從目前的市場
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;其中二類嬌子排全國第2位。這些成績來之不易，但是已經(jīng)成為過去，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是嬌子品牌突破百萬箱大關(guān)，在行業(yè)“雙十
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圈內(nèi)驗(yàn)證可行性后，通過分眾引爆式投放，實(shí)現(xiàn)對(duì)4億人群的飽和式覆蓋，用主動(dòng)、高頻的媒體優(yōu)勢(shì)，幫助品牌突破圈層，形成認(rèn)知記憶。我們能看
