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，而“中華”卷煙的整件包裝規(guī)格也與以往的內(nèi)銷卷煙有明顯差異。為了進(jìn)一步提高各級職工在品牌管理上的能力，公司充分利用信息系統(tǒng)進(jìn)行各版本卷煙的區(qū)分和賬目的管理和核對，特別是
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、全員營銷意識增強(qiáng)，一二月份完成了卷煙銷售計劃任務(wù)，成效明顯。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，著力提升把握市場、品牌管理、服務(wù)
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;完善品牌理念、視覺識別、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)語流程、品牌傳播、品牌管理五大體系，充分發(fā)揮卷煙營銷、現(xiàn)代物流、專賣稽查和機(jī)關(guān)保障四個主體作用，從不同角度共同做好客戶服務(wù)工作，
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品牌的管理、維護(hù)，注冊“快樂萬家”服務(wù)商標(biāo)，不斷提升品牌價值，增強(qiáng)品牌的影響力。突出網(wǎng)建提升，深化精準(zhǔn)營銷；突出終端建設(shè)
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此次活動的方案策劃、競賽評判和后勤保障工作。本次競賽形式新穎，競賽內(nèi)容涵蓋網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌管理及精準(zhǔn)營銷、客戶服務(wù)、企業(yè)文化及專賣知識等各個方面，是對客戶經(jīng)理綜合能力的測試
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鮮明特點(diǎn)。規(guī)模大、時間長。共歷時7個月，分“精準(zhǔn)營銷師資培訓(xùn)班”和“精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)班”兩個階段實(shí)施，涉及卷煙品牌管理、“中華”品牌的精準(zhǔn)營銷、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品主要特點(diǎn)及評吸、商業(yè)法
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，建議客戶合理布局，有效提高陳列水平，深入細(xì)化卷煙陳列。
二是品牌管理。加強(qiáng)上柜試銷，“兩員”日常拜訪持續(xù)加強(qiáng)宣傳，鼓勵零售客戶及時
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出臺了品牌管理規(guī)定和高價煙管理規(guī)定，做到所有品牌在云南市場機(jī)會公平、過程公平、結(jié)果公平。第二，全方位推進(jìn)精準(zhǔn)營銷工作，讓零售戶的需求得到滿足。第三，用
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;結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)品牌管理流程，建立宏觀經(jīng)濟(jì)和品牌發(fā)展數(shù)據(jù)庫，開展市場調(diào)研、市場細(xì)分和終端營銷，實(shí)行“五率兩水平”的市場監(jiān)控和效果評估
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，采取多種辦法和措施，努力提高市場信息的準(zhǔn)確度、品牌管理的精細(xì)度，合理引導(dǎo)市場消費(fèi)，提高卷煙品牌培育能力，促進(jìn)卷煙品牌健康發(fā)展
