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牌資源整合進(jìn)“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌，將資源要素進(jìn)一步向“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌集中，促進(jìn)“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌開啟新的跨越。
——“云煙
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（硬）”的獨(dú)到之處，讓“芙蓉王（硬）”能夠給消費(fèi)者帶來高品質(zhì)的利益感知。
在“芙蓉王”品牌集中資源的精心培育下，
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品牌。通過科學(xué)預(yù)測市場需求，在訂貨源頭上做到市場需求、貨源供應(yīng)和重點(diǎn)品牌的有效對接，突出向規(guī)模大、潛力大和盈利高重點(diǎn)骨干品牌集中，同時(shí)加強(qiáng)品牌細(xì)分投放、引導(dǎo)
