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走老路”的問(wèn)題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實(shí)，必須著眼于宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
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固守陳舊的卷煙品牌培育思維，爭(zhēng)做善于抓住重點(diǎn)的“啄木鳥(niǎo)”。
一直以來(lái)，我們煙草企業(yè)在卷煙品牌培育方面沒(méi)有成型的、系統(tǒng)的做法和模式，有的只是各個(gè)企業(yè)自身
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家小，發(fā)展比人家慢？”“打破固守漢味，吸味變不變，市場(chǎng)說(shuō)了算?！薄笆袌?chǎng)和品牌是中心工作?！?
懷著緊迫感、使命感，湖北中煙圍繞科技
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;決定于誰(shuí)率先重視服務(wù)營(yíng)銷。順豐速運(yùn)正是憑借著這一點(diǎn)，建立起了自己獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式。而煙草正站在服務(wù)營(yíng)銷模式變革的分叉口上，是繼續(xù)坐享專賣體制的紅利，固守原有的服務(wù)
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;灰度管理不適用于這些。這是底線思維的范疇，我們必須固守和弘揚(yáng)。
該有的底線思維和態(tài)度立場(chǎng)，我們決不能丟失。我們的立場(chǎng)和國(guó)家的利益、社會(huì)的意見(jiàn)合拍，我們
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：大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們必須跟上時(shí)代的潮流，全民都在掃紅包，自己若是還固守在保守的思維里，早晚會(huì)被淘汰。于是，在朋友的幫助下
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切實(shí)轉(zhuǎn)變零售戶思維僵化、形式呆板、方法簡(jiǎn)單，特別是要擯棄只固守幾個(gè)傳統(tǒng)品種的做法。引導(dǎo)零售戶與時(shí)俱進(jìn)，積極培育新品，如細(xì)支新品、爆珠煙。
客戶經(jīng)理柳棟梁
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;也不符合煙草這種特殊商品的發(fā)展規(guī)律。特別是近年來(lái)，隨著世界范圍內(nèi)的貿(mào)易自由化和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，繼續(xù)固守這種管制方式既不符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，又會(huì)制約煙草
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堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，緊盯市場(chǎng)監(jiān)管陣地戰(zhàn)、勇克打假破網(wǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、固守市場(chǎng)凈化持久戰(zhàn)，在謀實(shí)招、出實(shí)力、見(jiàn)實(shí)果上下功夫，有力鞏固
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的角色；二是進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)烈，仍然固守在專賣管理下的市場(chǎng)壟斷思想，服務(wù)中市場(chǎng)需求倒逼意識(shí)不顯著。
因此，要吸取海爾產(chǎn)品缺陷零容忍的態(tài)度和質(zhì)量
