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培育模式和業(yè)務(wù)流程？！在這樣的認知下，如果物流配送環(huán)節(jié)再囿于自我、故步自封，整個卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的載體作用又如何實現(xiàn)？這些話再次組織
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，尊重市場規(guī)律，注重稍緊平衡；貫徹落實“五?！本頍熃?jīng)營指導(dǎo)思想，全力確保完成銷量任務(wù)。三是緊盯品牌，提升結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新品牌培育模式
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“細支煙”培育中的不穩(wěn)定因子，引導(dǎo)其健康快速高質(zhì)量發(fā)展。一是營造環(huán)境，建立新型培育模式。以住宅小區(qū)為單位進行細支卷煙鋪貨，統(tǒng)一做好上柜和人員經(jīng)營指導(dǎo)
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，為客戶提供更多的便利選擇。提供實時跨行結(jié)算服務(wù)，提升客戶的快捷性和便利性。
（三）明確品牌培育目標 創(chuàng)新品牌培育模式
市場化取向改革
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“一品一方法、一店一特色”終端品牌培育模式，加強了工、商、零三方在終端建設(shè)及品牌培育中，相互融合、相互依賴、共同發(fā)展。截至目前，涇陽公司已建成現(xiàn)代終端戶23戶
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上水平。
在營銷創(chuàng)新方面，他們創(chuàng)新卷煙品牌培育模式，集成推廣桂東煙草“高山金網(wǎng)”、汝城煙草“春風(fēng)服務(wù)”、資興煙草“一圈三點”卷煙營銷服務(wù)品牌，創(chuàng)新形成了丘陵
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的客戶服務(wù)，而品牌價值的提升則來源于優(yōu)質(zhì)的客戶資源和科學(xué)的培育策略。賀蘭煙草在提升客戶價值的基礎(chǔ)上，應(yīng)用“市場調(diào)研、市場細分、終端營銷、效果評價”品牌培育模式，
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，塑造“黃金葉”品牌良好形象，促進“黃金葉”品牌服務(wù)向零售終端延伸。
2011年“黃金葉”品牌通過系統(tǒng)化市場培育模式，市場形勢基本延續(xù)良好的新局面，
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的基礎(chǔ)上，在煙草部門的引導(dǎo)和監(jiān)管下，組團訂購卷煙，并拆包、貼簽、上柜銷售的訂貨方式。這個品牌培育模式的運行，解決了高端品牌上柜難的問題。
為了
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提升。二是有效應(yīng)用“141”品牌培育模式，加大對行業(yè)“532”、“461”品牌培育力度，全年銷售重點品牌2807箱，同比增長65%，比重
