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煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為己任，牢固樹立“保總量、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)意識，始終堅持規(guī)范管理、精準(zhǔn)預(yù)約、“陽光”收購，并不斷追加措施，加快
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企業(yè)要牢固樹立新發(fā)展理念，突出“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”，進(jìn)一步強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、增效益，推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，通過固本強(qiáng)基賦能高質(zhì)量發(fā)展
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2018年勐捧鎮(zhèn)堅持以“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為重點(diǎn)，按照“早部署、早安排、早行動”“控制總量、減工降本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”總體要求，共種植夏煙早植
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;深入領(lǐng)會黨的惠農(nóng)政策，從十九大精神和有關(guān)文件中吸取“營養(yǎng)”和力量，增強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的信心和決心。
三是創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)。積極參加“煙草夜?！薄煵菘破照九e辦的煙葉
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，今年江西省安遠(yuǎn)縣圍繞市局（公司）提出的“提質(zhì)增效”工作主題，落實(shí)縣委、縣政府“轉(zhuǎn)觀念、抓培訓(xùn)、提質(zhì)量、增效益”的工作要求，在冬翻消毒
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方面下功夫，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)煙、“金圣”品牌培育再上新臺階。
三是激發(fā)活力、精益管理增效益，通過激發(fā)員工創(chuàng)新活力、工作動力，向工作、向成本、向結(jié)構(gòu)要效益
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一是堅持深化月度預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管控水平，強(qiáng)化預(yù)算管理的硬約束，提高預(yù)算準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，努力發(fā)揮全面預(yù)算管理在降成本、增效益的積極作用
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規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為指導(dǎo)，采取措施把培植職業(yè)煙農(nóng)隊伍作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作的重點(diǎn)工作來抓。組織各站組集中清理近兩年種煙農(nóng)戶，分析種煙成因，形成書面材料上報
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咸豐縣煙葉分公司抓住土壤、氣候等適宜優(yōu)質(zhì)烤煙種植的得天獨(dú)厚條件，把煙葉產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民脫貧致富的一大支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。公司上下圍繞穩(wěn)規(guī)模、上結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、創(chuàng)特色、增效益這一工作重點(diǎn)
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一切不必要的支出；利用全方位資金監(jiān)控，增加資金收益。通過在管理鏈上找方法、在價值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。
三是加強(qiáng)考核。運(yùn)用“四化”模式
