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）搶抓難得的發(fā)展機遇，以“抓發(fā)展之勢、克發(fā)展之難、夯發(fā)展之基”總思路，一體推進煙葉穩(wěn)中提質(zhì)、規(guī)范經(jīng)營、以質(zhì)增量、隊伍賦能等重點任務，拉開了盧氏煙葉止跌回升
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;放眼年度目標，誰能在賽場上實現(xiàn)“中趕”，成為眾望所歸的“快馬”，在品牌培育工程中尋找新的增量猶為重要，筆者以卷煙品牌傳播渠道為視角
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“1234”工作法，激活科技創(chuàng)新“最大增量”，科技創(chuàng)新成果實現(xiàn)從“一枝獨秀”到“春色滿園”的轉變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供了有力支撐。聚焦一個思路
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;分公司）堅持一體推進業(yè)務創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，努力讓創(chuàng)新工作這個“關鍵變量”成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。深耕創(chuàng)新沃土，涵養(yǎng)源頭活水創(chuàng)新工作是
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;分公司）堅持一體推進業(yè)務創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，努力讓創(chuàng)新工作這個“關鍵變量”成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。深耕創(chuàng)新沃土，涵養(yǎng)源頭活水創(chuàng)新工作是
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已經(jīng)成型。如今的卷煙市場，細支煙、中支煙加起來的增量占比已經(jīng)達到重點品牌四分之三以上，絕對份額逐漸增長，銷量同期比持續(xù)向好，可以說，
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;通過田間地頭、烘烤場所集中培訓，單一或幾個煙農(nóng)面對面、手把手指導點撥，促使新老煙農(nóng)全面領會和掌握煙葉采收烘烤、分級保管等減損增收知識，助力煙農(nóng)實現(xiàn)增量、保質(zhì)
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煙草在線專稿 時下，在卷煙促銷增量活動中，筆者發(fā)現(xiàn)轄區(qū)不少零售戶庫存不小，有的攢貨一二百條，有的高達二十余件。粗略計算了一下
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;開始轉向卷煙消費的最終端即消費者層面，目的是為了構建面向消費者的現(xiàn)代營銷體系，這在卷煙銷售增量臨近拐點、控煙浪潮不斷高漲的大環(huán)境下顯得愈發(fā)重要和緊迫。那么，
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新品開發(fā)的比重也越來越低；二是隨著基數(shù)不斷墊高，增幅不斷降低，增量也不如中支煙突出；三是市場上表現(xiàn)搶眼的細支煙都是前幾年的作品，
