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換真情，得到了轄區(qū)零售客戶的頻頻點(diǎn)贊，成了零售客戶口中的暖心“大白”。同事眼中的多面手隨著行業(yè)不斷發(fā)展，白韋濤深知卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作必須與時(shí)俱進(jìn)、探索創(chuàng)新。他不僅
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，她時(shí)常告訴自己說(shuō)：“所有的經(jīng)歷，都是未來(lái)的底氣！”由于人員變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間就想起來(lái)由這個(gè)“多面手”來(lái)頂崗擔(dān)任，面對(duì)從未
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修得了ZJ17，又要擺得平ZJ19，還得玩得轉(zhuǎn)ZJ16。必須是個(gè)多面手，要能一專多能?！睆埼男χf(shuō)道。
2003年，張文成為車(chē)間卷制維修組
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所說(shuō)的“多面手”。對(duì)于承接卷煙配送與駕駛方面的工作任務(wù)應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備單一技能型人才。
另一方面，人力資源管理與儲(chǔ)備在“深度”上要講求高站位，真正做到“寧缺毋濫
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;現(xiàn)如今，稽查、配送、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程我是門(mén)門(mén)清，也算個(gè)‘多面手’了。”李毅笑著說(shuō)。
搭建平臺(tái) 提升能力
“推進(jìn)精益管理不能忽視創(chuàng)新，創(chuàng)新可以為精益提
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;讓有能力的人擔(dān)當(dāng)重任。加大干部交流任職力度，擴(kuò)大干部交流范圍，讓干部成為多面手，成為行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)手，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新要求。在干部選撥任用和交流
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;攝影：李劍平）
我們還是多面手呢（攝影：李劍平）
干工作可要兢兢業(yè)業(yè)哦（攝影：李劍平
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的悲哀和損失。
幫助孩子們找回道德，找回最珍貴的品行，但又適度的保護(hù)他們的自尊，也是我們零售戶所應(yīng)該負(fù)的責(zé)任。
這就是小小顧客多面手，一防
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企業(yè)建設(shè)成服務(wù)型企業(yè)，把自己鍛造成為一名“多面手”和“復(fù)合型人才”，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)謀求更廣闊的發(fā)展空間。
其次是創(chuàng)新客戶維護(hù)方式
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的人了，但多面手的實(shí)力讓他成為公司里的“搶手貨”，當(dāng)然更多是因?yàn)樗蔷淇陬^禪——好的。其實(shí)建哥還是“不老實(shí)”的，加班會(huì)跟家人說(shuō)是和同事吃飯，讓家人
