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，將調(diào)查情況進(jìn)行匯總，對(duì)月存銷比過大、庫存總量明顯大于區(qū)域同類客戶的、單一敏感品牌庫存量明顯大于區(qū)域同類客戶的、或者購進(jìn)數(shù)量較多而在較短的時(shí)間內(nèi)庫存量極少或庫存為零的零售戶作為
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局（分公司）采取三措施防止真品卷煙外流。
一是加強(qiáng)對(duì)零售戶庫存監(jiān)管。對(duì)零售戶卷煙庫存進(jìn)行調(diào)研，對(duì)庫存量、市場滯銷卷煙量過大的實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)庫存量
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督促采烤煙葉。生產(chǎn)技術(shù)人員深入村組戶，指導(dǎo)煙農(nóng)分層次加緊采收成熟煙葉，并在霜降前將全部在田煙葉采收完畢，有力促進(jìn)了煙葉收購工作。
二是盤清煙葉存量。分站
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;并及時(shí)補(bǔ)充維護(hù)，確保各品牌價(jià)格標(biāo)簽完整美觀；
二是強(qiáng)化卷煙庫存量核準(zhǔn)。做到每日一查、每日匯總，及時(shí)準(zhǔn)確的把握零售戶卷煙庫存量，并根據(jù)庫存數(shù)據(jù)
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密切客我關(guān)系。
二是注重節(jié)后社會(huì)庫存采集。對(duì)客戶卷煙庫存包括重點(diǎn)品牌、高檔品牌、新品牌等卷煙的庫存量及銷售情況分別進(jìn)行采集記錄，發(fā)現(xiàn)卷煙庫存量不足，以及某些卷煙出現(xiàn)斷銷
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零售客戶的卷煙銷售情況，加強(qiáng)低檔煙的銷售水平，指導(dǎo)他們確定每個(gè)訂貨周期內(nèi)應(yīng)保持的合理庫存量，提升低檔煙庫存量。
三是根據(jù)零售客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、地理位置、銷售能力
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）三項(xiàng)措施確保節(jié)后卷煙市場規(guī)范經(jīng)營，一是對(duì)客戶節(jié)后卷煙庫存量進(jìn)行實(shí)地采集摸底?？蛻艚?jīng)理對(duì)少數(shù)庫存量過高的客戶進(jìn)行指導(dǎo)經(jīng)營，指導(dǎo)客戶合理消化庫存煙，提醒客戶
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;全力開展卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)，努力提升卷煙銷量成為了卷煙經(jīng)營企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)。
這種情況下，卷煙零售業(yè)戶也在積極訂購庫存短缺品牌卷煙，不斷增加自己的庫存量
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水平低下，那將影響到煙草企業(yè)健康發(fā)展。
第二、不斷提升存量資金管理水平。
存量資金是節(jié)約發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，因?yàn)?em class="term">存量資金能夠帶來額外收益，能夠增加企業(yè)
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）關(guān)于實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值和降本增效的工作要求，研究討論存量資金集中管理、科學(xué)優(yōu)化存款組合、資金在省市之間劃撥歸集時(shí)間等方式方法，有效提高資金管理效率，
