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觸達(dá)目標(biāo)人群時(shí)，我們就要懂得回歸圈層營(yíng)銷的本質(zhì)：先找到精準(zhǔn)的客群，再開展針對(duì)性的圈層營(yíng)銷，否則圈層活動(dòng)只能是一種形式主義。那么精準(zhǔn)的圈層應(yīng)如何
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，這樣才會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)。就學(xué)校、幼兒園周邊來說，具有很多跨界經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)： 一是目標(biāo)客群人流量穩(wěn)定。最大的優(yōu)勢(shì)是學(xué)校人流量的穩(wěn)定性。學(xué)校的學(xué)生
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;報(bào)告顯示網(wǎng)絡(luò)直播消費(fèi)額度出現(xiàn)了很大增長(zhǎng)。其中，近兩成的高凈值人群是奢侈品消費(fèi)的主力客群，他們會(huì)購買更多象征身份和地位的奢侈品，尤其偏愛名表和珠寶首飾。資產(chǎn)過百
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，將煙草產(chǎn)業(yè)鏈客戶進(jìn)一步明確為“煙草種植戶、卷煙零售戶、煙草企業(yè)、煙草員工、卷煙消費(fèi)者”五大客群，深挖客戶需求，開發(fā)完善針對(duì)性的金融產(chǎn)品。在已有“香葉貸”“香
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的領(lǐng)先地位。但集中擴(kuò)張固然滿足了近兩年電子煙品牌挖掘新用戶，拓展客群，用線下渠道占領(lǐng)消費(fèi)者心智的作用，可也易出現(xiàn)店鋪良莠不齊損害品牌建設(shè)的負(fù)面影響。尤其是在缺失
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到，早餐店剛開始就備受打擊，原來這邊的客群基本都是農(nóng)村，而年輕人都在外面，家里老人居多。早上基本都沒有出來買早餐的，所以餐廳投資之后并沒有
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據(jù)等領(lǐng)先技術(shù)為驅(qū)動(dòng)。面向線上線下全客群提供全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗(yàn)的新型零售的模式?！?
問題又來了，新的商業(yè)零售模式下，咱們煙草行業(yè)如何應(yīng)對(duì)？咱們煙草
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。到了民國(guó)，在反帝反封建的革命浪潮下，改名為寬窄巷子。
寬巷子——閑生活。寬巷子是“閑生活”區(qū)，以旅游休閑為主題，主要針對(duì)懷舊休閑客群
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、促銷三方面面臨電商和同類的雙重競(jìng)爭(zhēng)。今年的商超老板的共同心聲是“市場(chǎng)越來越冷，客群越來越少；促銷越來越多，效果越來越差?！边@意味著，實(shí)體零售安逸
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，購物中心對(duì)百貨的要求將更為苛刻，雙方合作的可能將進(jìn)一步降低。而在城市新興區(qū)域或三四線城市，由于購物中心的客群還需較長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)，將百貨作為主力店納入
