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;有效利用土地資源，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，注重在政策落實(shí)、技術(shù)傳授、資金引流等方面的引導(dǎo)，強(qiáng)力推動"煙葉+多元產(chǎn)業(yè)"發(fā)展；同時
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新零售終端知識，以專業(yè)化的服務(wù)指導(dǎo)客戶，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，個性化的引流，穩(wěn)定和增加消費(fèi)者，激發(fā)加盟終端的生機(jī)和活力；
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防范電子煙經(jīng)營主體通過添加客戶微信或微信小程序等方式進(jìn)行線上引流，變相銷售。三是深化多點(diǎn)聯(lián)動，橫向協(xié)作長效化。積極聯(lián)合市場監(jiān)管部門嚴(yán)肅查處互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體店違規(guī)發(fā)布電子煙虛假
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，明確思路目標(biāo)。在確保卷煙配送服務(wù)質(zhì)量不打折前提下，把富余產(chǎn)能動態(tài)引流到非煙產(chǎn)品配送上，推動煙草物流配送從單一卷煙邁向全品類商品，走出一條“卷煙為主
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，拉動范圍內(nèi)人群消費(fèi)，形成終端熱銷，通過創(chuàng)新卷煙陳列、開展品吸交流會等，全方位吸引流量，全力營造氛圍。
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，摸清“底牌”。深入開展非煙商品市場調(diào)研，依據(jù)轄區(qū)地理環(huán)境、消費(fèi)特點(diǎn)及零售戶經(jīng)營情況等，確定目標(biāo)消費(fèi)市場，篩選目標(biāo)客戶，做到通過卷煙引流
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、品牌沙龍和品鑒座談，吸引凝聚核心消費(fèi)者。線上指導(dǎo)加盟終端客戶開展?fàn)I銷活動，利用“新商通”等三大平臺進(jìn)行積分引流，引導(dǎo)零售客戶“動”起來，“盤活
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，繪就“授人以漁”新圖景。三是利用微信群、公司宣傳欄以及發(fā)動干部職工及其身邊親朋好友為煙農(nóng)的直播賬號引流造勢，“線上+線下”多渠道打破“酒香也怕巷子深”困局。四是組織
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客戶將零售終端打造成消費(fèi)者會員場所，定期開展匯演聚會、沙龍和卷煙新品品吸會，深度服務(wù)卷煙消費(fèi)者。線上指導(dǎo)加盟終端客戶利用“微商通”、支付寶、微信等平臺進(jìn)行積分持續(xù)引流
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客戶將零售終端打造成消費(fèi)者會員場所，定期開展匯演聚會、沙龍和卷煙新品品吸會，深度服務(wù)卷煙消費(fèi)者。線上指導(dǎo)加盟終端客戶利用“微商通”、支付寶、微信等平臺進(jìn)行積分持續(xù)引流
