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工作思路、做法予以肯定，認(rèn)為該廠管理思路系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、全員參與氛圍濃厚、員工狀態(tài)良好。特別是對我廠圍繞“為什么做”、“怎么做”、“做什么”三方面，調(diào)動干部職工參與綜合
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成為什么樣的自己”以及“煙草職工要怎么做，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值”讓職工思考。
通過專題講座，使職工感悟人生、感恩生活，對職工“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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怎么做”階段，重點(diǎn)是抓問題查找、抓問題查處、抓問題整改、抓制度建設(shè)、抓工作推進(jìn)。在“向人民匯報(bào)，評你怎么樣”階段，該局將邀請人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對象召開匯報(bào)
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員工，就“德、能、禮、技”進(jìn)行分類指導(dǎo)，明確職業(yè)活動中應(yīng)當(dāng)“做什么、怎么做”，促進(jìn)全員由“知”到“行”，讓《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)見諸行動。
三是注重實(shí)效
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人人參與，不斷調(diào)整和增加項(xiàng)目，使送貨員對配送過程中做什么，怎么做有了直觀的認(rèn)識，尤其是在評點(diǎn)環(huán)節(jié)，送貨員找出了自己與行為規(guī)范存在的差距和不足
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管理監(jiān)督工作規(guī)范》知識培訓(xùn)。??? 本次培訓(xùn)特邀南通市煙草專賣局專賣處相關(guān)人員主講。他結(jié)合南通煙濾嘴公司實(shí)際，從“學(xué)什么”、“貫什么”、“做什么”、“怎么做”幾個(gè)方面對新《工作規(guī)范
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親自主講，采用PPT授課方式進(jìn)行，主要從PDCA循環(huán)管理方法、用“PDCA“理解ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)該做什么、貫標(biāo)該怎么做、“PDCA”循環(huán)舉例等五個(gè)
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的特點(diǎn)，開展職業(yè)價(jià)值與行業(yè)規(guī)教育，引導(dǎo)員工“做什么”、“怎么做”，以什么態(tài)度、狀態(tài)、要求及標(biāo)準(zhǔn)來工作。
三是開展“窗口”行為規(guī)范教育。以《中國煙草行業(yè)規(guī)范
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會議要求，有關(guān)車間、部室要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極行動，要在廣大員工中深入開展打造“‘金葉制造’我該怎么做”大討論，形成
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思路。從提出問題、提高認(rèn)識到找準(zhǔn)思路，著重解決基層營銷人員在工作法運(yùn)行中最關(guān)心的三個(gè)核心問題：是什么、為什么和怎么做。一是通過分析對比客戶經(jīng)理“135”工作法和市場經(jīng)理
