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，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)精益管理的成效。
一是要通過成本核算對標(biāo)來量出精益管理的成效。成本核算對標(biāo)是精益管理成效的最有力的證明。我們要抓住成本費(fèi)用核算這一重點，以“三項費(fèi)用對標(biāo)”為
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物流精實化管理，以加快實現(xiàn)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。
思路篇：成本控制體系構(gòu)建
成本核算標(biāo)準(zhǔn)化。將企業(yè)物流過程中應(yīng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用，采用一定的方法，
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是經(jīng)驗型管理，只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測、事中成本控制和事后成本分析考核。不同主體間缺乏橫向比較，無法客觀、公正地評價各業(yè)
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的浪費(fèi)”。成立職工食堂成本核算小組，定期清點庫存數(shù)量，核算采購成本，做好經(jīng)費(fèi)管控，并安排專人嚴(yán)格把控食堂采購質(zhì)量和出入庫管理，對各類
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。為加強(qiáng)配送環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包管理，以興安盟局（公司）為試點，建立業(yè)務(wù)外包成本核算模型，形成服務(wù)合同、安全協(xié)議、行為規(guī)范、廉潔合同
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記得自己剛?cè)肼殨r去到卷包車間學(xué)習(xí)鍛煉的那一年。她說，一方面，車間工作對之后從事財務(wù)工作能夠打下堅實基礎(chǔ)，便于財務(wù)人員了解產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行成本核算進(jìn)而開展成本管理
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;也就是數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)促進(jìn)管理提升。今年8月，馬芮主動承擔(dān)起配合集團(tuán)完成云南中煙ERP原料分級差異成本核算模塊上線，為保證后續(xù)工作的順利開展結(jié)合業(yè)務(wù)需求提出有建設(shè)性的方案。說到
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數(shù)據(jù)不會看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點、堵點。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊精心設(shè)計了“小管家”工具，從經(jīng)營成本核算的角度，優(yōu)化庫存管理，精準(zhǔn)訂貨指導(dǎo)
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了解零售客戶當(dāng)前經(jīng)營依然存在“信息采集數(shù)據(jù)不會看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點、堵點。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊精心設(shè)計了“小管家”工具，從經(jīng)營成本核算的角度，優(yōu)化庫存
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外加工、回購、復(fù)烤和聯(lián)營加工業(yè)務(wù)應(yīng)用全面微服務(wù)化。并完成158項服務(wù)能力識別和設(shè)計，開發(fā)前端微服務(wù)應(yīng)用功能532個，實現(xiàn)財務(wù)會計、成本核算、固定資產(chǎn)、全面預(yù)算等業(yè)務(wù)的微服務(wù)化
