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的生產(chǎn)組織流程，追求生產(chǎn)管理的扁平化。他們充分運(yùn)用在線質(zhì)量控制SPC分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)的“穩(wěn)態(tài)”和“非穩(wěn)態(tài)”識(shí)別，提升了過(guò)程質(zhì)量預(yù)警能力和質(zhì)量判定
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用、資源共享、分布式處理等數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，促使企業(yè)數(shù)字化資源由內(nèi)向外拓展，打破層級(jí)和部門壁壘，構(gòu)建扁平化、開放
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常工作理解有偏差、有情緒。天等營(yíng)銷部突出扁平化管理，做到以上率下、上下同心、上下同力，增強(qiáng)組織柔性。引導(dǎo)“上圓桌對(duì)話”的溝通方式，鼓勵(lì)隊(duì)伍暢所欲言，
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，逐步建立起更加科學(xué)合理的科研管理機(jī)制?！ 「鶕?jù)科技創(chuàng)新扁平化管理工作要求，新增了2個(gè)技術(shù)支撐部門，建立全省科研人員流動(dòng)機(jī)制，共同加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)
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未做調(diào)整的現(xiàn)實(shí)，可以對(duì)Logo做適度、有益的優(yōu)化，比如最近流行的扁平化，既順應(yīng)時(shí)代潮流，又體現(xiàn)出品牌的新變化、新鮮感?！ 《欠?hào)化——去品類
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試行扁平化管理，確保高質(zhì)量。
同時(shí)，他們與貴安新區(qū)公安局、市場(chǎng)監(jiān)管局聯(lián)合建立了打私打假協(xié)作機(jī)制，定期組織召開聯(lián)席會(huì)議，共同維護(hù)貴安新區(qū)卷煙
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，大量重疊在中轉(zhuǎn)站和送貨車輛的管理權(quán)限，帶來(lái)的已經(jīng)不是高效率，而是互相之間的推諉扯皮。這種管理狀態(tài)越來(lái)越不適合現(xiàn)代化企業(yè)的扁平化、垂直化、高效化的管理要求。
從
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;分公司）率先推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實(shí)把網(wǎng)點(diǎn)打造成縣級(jí)分公司的延伸機(jī)構(gòu)
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效益的持續(xù)健康增長(zhǎng)領(lǐng)跑。
以精益思想和價(jià)值觀為指導(dǎo)，通過(guò)系統(tǒng)整合和流程再造，建立精益組織，實(shí)現(xiàn)扁平化架構(gòu)，這不僅是精益管理的重要內(nèi)容
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、效率和規(guī)范化水平，構(gòu)建公司兩級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。
從這套“組合拳”可以看出，重慶中煙決心全面發(fā)力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，推動(dòng)公司持續(xù)有效地順暢
