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同一個(gè)信條“操作工只管操作，維修工只管維修”。正是這種根深蒂固的信念，導(dǎo)致了維修工如同救火隊(duì)員一樣，在生產(chǎn)線上四處忙于撲滅此起彼伏的星星之火。
撥開迷霧
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;積極貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、火災(zāi)危險(xiǎn)性、如何救火和報(bào)警等進(jìn)行教育，提高員工的消防意識(shí)。針對(duì)新進(jìn)和臨時(shí)聘用人員，進(jìn)行防火
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“‘修故障’是指設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的‘救火式’修理；‘修質(zhì)量’是針對(duì)產(chǎn)品不出或少出質(zhì)量問題的修理，而‘修狀態(tài)’的目的則是使機(jī)器持續(xù)保持最優(yōu)性能和最佳狀態(tài)。”2010年以來
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了紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠員工與煙機(jī)的“人機(jī)情緣”。
“過去我們對(duì)設(shè)備管理的理解就是設(shè)備臺(tái)賬管理和設(shè)備維修，把設(shè)備管理人員當(dāng)做救火隊(duì)，對(duì)設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)在
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;另一種思想是無可奈何。將不規(guī)范的癥結(jié)歸咎于行業(yè)品牌發(fā)展與市場(chǎng)需求脫節(jié)產(chǎn)生的矛盾，自感無能為力，自戲?yàn)?em class="term">救火隊(duì)員，由此監(jiān)管底氣不足，對(duì)不規(guī)范問題視而不見
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蔓延了店外面之時(shí)，隔壁的鄰居們才發(fā)現(xiàn)，為此大家前來幫忙，固然救火的人很多，但是因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)最終店主還是損失慘重。為此我們大家更應(yīng)該注重采取防火
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、卷煙生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施效果
1、變過去“救火式”管理為“預(yù)防式”管理，以預(yù)先做出警報(bào)和超前防范為主。
2、通過預(yù)警機(jī)制的形式來引起決策者、管理者的警覺，及時(shí)
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能發(fā)揮信息技術(shù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
信息傳遞的速度不及時(shí)，問題處理應(yīng)如救火救急。
國內(nèi)品牌眾多，價(jià)格層次多，消費(fèi)者選擇分散。
卷煙行業(yè)整體意識(shí)上的不同
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的作用。如：發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，我們要知道如何報(bào)警、如何處置初期火災(zāi)、如何正確使用滅火器撲救火災(zāi)、如何采用正確的方法逃生等等，這些安全應(yīng)急處置能力，在
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，怎么劃也劃不出火來，煙又上癮，便四處借火，如同消防隊(duì)去救火一樣急迫。而讓自己感到“不雅”的是，有些不吸煙的人一靠近你，
