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進(jìn)步中員工價(jià)值最大化”。在企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無(wú)縫對(duì)接的基礎(chǔ)上，在崗職工和雙退職工，新、老職工在認(rèn)同企業(yè)發(fā)展這一前提下，通過(guò)企業(yè)文化的灌輸、傳揚(yáng)、教化
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文教化，促進(jìn)員工自覺(jué)養(yǎng)成自我管理、自我提高、自我成長(zhǎng)的良好習(xí)慣，最終到達(dá)一種無(wú)為而治的管理境界。
五是建立班組建設(shè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮民主管理職能作用
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》的誦讀，規(guī)范“首孝悌、次謹(jǐn)信、泛愛(ài)眾、而親仁、有余力、則學(xué)文”的品德修養(yǎng)和禮儀秩序；通過(guò)對(duì)《論語(yǔ)》的賞析，教化“仁、義、禮、智、信”的傳統(tǒng)價(jià)值；
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文化”和“淳德教化”淳煙文化，依據(jù)國(guó)家煙草專賣之特點(diǎn)，淳煙企業(yè)文化之內(nèi)涵和風(fēng)格，以及近年來(lái)專賣管理工作的新變化，總結(jié)提煉出了具有淳化地域特色和專賣
