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較大，不少“限量斗”每年的增值空間都在20%以上，其中的名家手工煙斗最具升值潛力。
拍賣市場近期煙斗成交行情
煙斗雖是舶來品，卻早已與中國的歷史文化
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。一方面積極加強企業(yè)文化建設(shè)，促進母子文化對接，加速母子文化融合；把“星火”服務(wù)品牌宣貫落地同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；全面開展“煙草行業(yè)行為規(guī)范
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。它落地生根，植入經(jīng)營，融入管理，在與重慶市煙草專賣局（公司）“誠心、誠信、誠行”為主要內(nèi)容的“三誠”服務(wù)文化融合的基礎(chǔ)上
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，讓廉政文化成為廣大員工共同遵守的行為準則，并在企業(yè)文化中的位置更加凸現(xiàn)，在與企業(yè)文化的融合中得到升華。三是把廉政文化建設(shè)與建立內(nèi)控機制結(jié)合起來。在推進廉政文化
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的桎梏，放開自己的耳目與思維，創(chuàng)新思維，敏捷思維，開闊思維，把自己的職業(yè)價值目標與煙草企業(yè)文化融合一體，善于協(xié)作
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，明明白白銷售。五是做好“大成？永子”文化的融合對接。通過文化對接，實現(xiàn)母子文化的相融共進，用理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，以文化推動企業(yè)創(chuàng)新
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，在注重業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源融合的同時，亦必須高度重視企業(yè)文化的融合并往往在實際推進的過程中必須突出地去認真、嚴肅對待的原因所在。既因為文化融合很重要，也因為
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團管控、并購重組、跨國經(jīng)營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
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找準整合的模式與路徑，積極借鑒母子文化融合之道，從文化的融合做起，在思想上需求文化的高度認同，并以服務(wù)對接、延伸企業(yè)文化，在母子
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;，或者把黃山（記憶）改造提升為黃山（紅色記憶），促進黃山品牌紅色文化對外輸出并與皖江紅色文化融合。此外
