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物資，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供物資保障。
三是加強(qiáng)日常管理。對(duì)出入通道、辦公區(qū)域?qū)嵭卸〞r(shí)消毒，時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，做好來訪人員進(jìn)出登記，嚴(yán)格
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情況、風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)，從思想意識(shí)、規(guī)章制度、日常管理等不同維度明確安全生產(chǎn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。
二是細(xì)化部署，開好會(huì)議“步
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，對(duì)卷煙出樣、陳列、明碼標(biāo)價(jià)等進(jìn)行日常管理和維護(hù)，將近期營(yíng)銷策略及政策向客戶宣傳到位，并收集零售客戶提出的意見及建議。
拜訪客戶后，對(duì)拜訪過程中
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實(shí)柜臺(tái)出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)工作的日常管理和維護(hù)，嚴(yán)格、細(xì)致制定考核方案，每月底進(jìn)行“評(píng)星”考核，確保市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三是
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服務(wù)“好差評(píng)”工作有效開展。
二是強(qiáng)化日常管理。積極提前向零售客戶宣傳“好差評(píng)”工作，提高知曉度，受理時(shí)嚴(yán)格按照“一事一評(píng)”要求，邀請(qǐng)申請(qǐng)人填寫滿意度
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照標(biāo)準(zhǔn)要求完善切實(shí)可行的管理舉措，確保管理臺(tái)賬的完整性、安全協(xié)議的規(guī)范性、安全交底的有效性，尤其是對(duì)重點(diǎn)相關(guān)方要做到清單建立到位、審批識(shí)別到位、日常管理到位、作業(yè)監(jiān)管
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進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，并對(duì)卷煙出樣、陳列、明碼標(biāo)價(jià)等進(jìn)行日常管理和維護(hù)；拜訪客戶后，對(duì)拜訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題及異常信息及時(shí)向相關(guān)部門及人員進(jìn)行反饋，并對(duì)品牌
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制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升專賣隊(duì)伍新形象。
二是堅(jiān)持思想引路。從工作態(tài)度、紀(jì)律性、日常工作行為規(guī)范等方面對(duì)員工評(píng)價(jià)
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?？h局將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)納入日常管理，做到持久學(xué)、深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)。
2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)?？h局要求全體干部職工日活率要達(dá)到100%、日積分達(dá)到30分以上，確保學(xué)習(xí)
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單位列支的打假經(jīng)費(fèi)、打私經(jīng)費(fèi)和日常管理經(jīng)費(fèi)進(jìn)行檢查，同時(shí)要求各單位對(duì)專賣經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)和支付程序等相關(guān)制度進(jìn)行梳理完善。
專項(xiàng)審計(jì)采取市局全面自查和省局復(fù)查相結(jié)合方式
