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，合理安排品類寬度，做到重點(diǎn)培育品牌、潛力品牌、替代品牌、補(bǔ)充品牌合理布局；合理調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，總體呈現(xiàn)倒金字塔布局。做好市場(chǎng)細(xì)分。根據(jù)國(guó)產(chǎn)雪茄煙
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;“中止不會(huì)改變這一點(diǎn)?！迸c此同時(shí)，vape零售商報(bào)告稱，客戶已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向替代品牌。Aj'sLiquor的銷售代表WillMontgomery強(qiáng)調(diào)，即使
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機(jī)會(huì)。特別是新品卷煙、重點(diǎn)培育的卷煙，可以突出特色化陳列，更能吸引消費(fèi)者眼球。三、抓住銷售時(shí)機(jī)，適時(shí)推介替代品牌在銷售過(guò)程中，緊俏品牌采取拆條銷售
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注意尋找新的出路，那就是找到緊俏煙替代品牌，訂購(gòu)新品卷煙，提高上柜寬度。堅(jiān)持訂新品、多上柜、勤宣傳，才能打開品牌培育新局面，也能有
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能力方面來(lái)向客戶作好宣傳解釋工作，具體措施如下：
一是針對(duì)客戶抱怨卷煙不夠賣的情況，我們要引導(dǎo)客戶培育同檔次的替代品牌或新品牌，這樣一來(lái)
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替代品牌，既緩解了貨源壓力，還留住了老顧客，達(dá)到了拓寬市場(chǎng)的效果。
只要多動(dòng)腦筋，多想辦法，選對(duì)營(yíng)銷策略，一定
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怎么賣，碰到某個(gè)品牌斷檔怎么選擇替代品牌等。做到客戶能根據(jù)自己的店面特點(diǎn)，對(duì)主打品牌規(guī)格、月進(jìn)貨、銷售、盈利多少做到心中有數(shù)，提升盈利水平。
四是開展
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開展品牌培育工作。
一是重點(diǎn)培育主銷規(guī)格替代品牌，緩解市場(chǎng)主銷規(guī)格壓力。針對(duì)一、二類卷煙主銷品牌過(guò)于集中，各價(jià)位段品牌梯次不合理，零售戶經(jīng)營(yíng)寬度窄等不足
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，明確主導(dǎo)品牌、潛力品牌、替代品牌的培育規(guī)劃。要夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)，突出專銷協(xié)同，在大要案查處上下功夫，在零售終端管控上下功夫，在嚴(yán)厲打擊
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銷、抓住常銷、培育新品，依據(jù)自身所處地域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境等實(shí)際情況，篩選出符合自身銷售的同檔次替代品牌，通過(guò)置換品牌來(lái)滿足各類消費(fèi)者的需求，
