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;實事求是地肯定成績、指出存在問題，提出改進意見，指明努力方向，并在月度工作例會上專題進行點評，促進該活動的常態(tài)化、嚴格化和可持續(xù)性。
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，逐步化為烏有，在開展初期，按照廠推進辦工作進度，各車間通過制定年度和月度工作實施計劃，全面部署各崗位的可視化管理工作，
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;開展了“月度工作我來賽”活動，每位客戶經(jīng)理的各項工作都在展板上進行展示，以此給予鼓勵和鞭策。此外，每月還評選一名“客戶經(jīng)理之星”，樹立標桿
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（營銷部）物流條線月度工作目標，量化工作成效，壓緊壓實工作責(zé)任。（曹風(fēng)華）新疆阿克蘇地區(qū)局（公司
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卷煙廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過程長效管理。他們不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，建立了月度工作績效考核模式，安全隱患隨手拍、安全隱患舉報和突發(fā)事件處置獎勵機制，部門交叉安全檢查
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等制定部門月度工作目標，并分解到各營銷線，讓每個人都清楚要做什么、完成進度如何。這12個儀表盤展示的是月度指標完成情況，紅橙藍綠四色區(qū)分計劃執(zhí)行
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，我們要及時安排相應(yīng)中隊前去了解情況……”3月1日上午，煙草市場治理二級網(wǎng)格長、第二基層服務(wù)站站長鄧虎在網(wǎng)格工作聯(lián)席會議上安排月度工作。鄧虎所在的二級網(wǎng)格是全區(qū)59個農(nóng)村社區(qū)網(wǎng)
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除濕、先進先出’倉庫管理法，確保平穩(wěn)度過梅雨季節(jié)。”在7月初的月度工作例會上，蕪湖市局（公司）物流中心經(jīng)理張先春說道。
物流中心強化現(xiàn)場
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考核，也需要網(wǎng)絡(luò)安全管理人員參與。同時，還要注重考核結(jié)果的運用，要將崗位績效考核納入員工月度工作質(zhì)量考核、部門年度業(yè)績考核等考核體系內(nèi)，與員工的月度
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;考評靠依據(jù)，獎罰憑績效”的考核評價體系。發(fā)揮考核導(dǎo)向的指引力作用，科學(xué)合理分解對標指標，制定年度績效目標、月度工作質(zhì)量考核辦法，細化考核措施
