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市場走勢分化。
筆者具體以浙江云和市場的滬產(chǎn)煙品牌為例：
“中華”品牌＝核心品牌+業(yè)績優(yōu)質(zhì)+規(guī)模成型概念。
上海煙草集團為“中華”品牌量身定制
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高度重視品牌培育重要性和必要性。要求片區(qū)每位零售戶針對自己周邊消費群里結(jié)構(gòu)特點、消費能力、消費愛好和消費需求實際，力求每位零售戶都要有核心品牌和合適品牌，加大培育和宣傳力度
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”
“云煙”是紅云紅河集團的兩大核心品牌之一，現(xiàn)紅云紅河集團的品牌發(fā)展重心是以“云煙”為主，以“紅河”為輔，重心傾向于“云煙”。從最初的“331”到“4215
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而動。列舉幾例，以期管窺產(chǎn)品布局之奧妙。
高低互補式。代表企業(yè)為紅云紅河集團。以“云煙”和“紅河”為兩大核心品牌，即“云煙”定位于高端卷煙市場，“紅河”發(fā)
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發(fā)展戰(zhàn)略：“1”是指“中華”這個核心品牌，“3”是指“熊貓”、“紅雙喜”、“中南?！边@3個重點發(fā)展品牌，在聚焦“中華”這個核心品牌發(fā)展的同時，明確
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有限責(zé)任公司與上海煙草集團有限責(zé)任公司共同合作的聯(lián)合品牌，“云煙”是紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司的兩大核心品牌之一，“芙蓉王”是湖南中煙工業(yè)
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”和“南京”這兩大核心品牌的發(fā)展寄望。新的“123目標(biāo)”和“三個五百億”，即在“十二五”末期，“蘇煙”品牌規(guī)模力爭突破100萬箱，確保“蘇煙”和“南京”這兩大核心
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”。
——“云煙”
“云煙”是紅云紅河集團的兩大核心品牌之一，2011年上半年，“云煙”品牌銷量達到了121.4萬箱，其中，一類煙產(chǎn)品銷量達到
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中煙重啟“黃金葉”這個品牌，把“黃金葉”這個品牌重新推向高檔卷煙市場，并把“黃金葉”這個品牌作為企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展最為重要的核心品牌，不僅看重了“黃金葉”這個
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”。
“紅塔山”品牌在紅塔集團里的品牌地位非常高，是紅塔集團舉全力發(fā)展的核心品牌之一。2004年，紅塔集團開始對旗下十多個品牌資源進行整合，并從中確立了“做精玉溪
