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“萬(wàn)寶路”為核心的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。
2012年，該公司共銷(xiāo)售卷煙9270億支（剔除并購(gòu)因素），增長(zhǎng)1.3%；其中在東歐
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次，居全國(guó)第6位。應(yīng)該說(shuō)，“泰山”品牌在2012年打了一場(chǎng)翻身仗，為品牌未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為山東中煙全力發(fā)展的核心品牌，近三年
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的卷煙品牌。作為江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的兩大核心品牌之一，“南京”也是煙草行業(yè)重點(diǎn)卷煙品牌之一。 “南京”曾連續(xù)11年榮獲“全國(guó)卷煙優(yōu)等品”稱(chēng)號(hào)，2005年榮獲“中國(guó)名牌
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市場(chǎng)走勢(shì)分化。
筆者具體以浙江云和市場(chǎng)的滬產(chǎn)煙品牌為例：
“中華”品牌＝核心品牌+業(yè)績(jī)優(yōu)質(zhì)+規(guī)模成型概念。
上海煙草集團(tuán)為“中華”品牌量身定制
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高度重視品牌培育重要性和必要性。要求片區(qū)每位零售戶(hù)針對(duì)自己周邊消費(fèi)群里結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、消費(fèi)能力、消費(fèi)愛(ài)好和消費(fèi)需求實(shí)際，力求每位零售戶(hù)都要有核心品牌和合適品牌，加大培育和宣傳力度
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”
“云煙”是紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌之一，現(xiàn)紅云紅河集團(tuán)的品牌發(fā)展重心是以“云煙”為主，以“紅河”為輔，重心傾向于“云煙”。從最初的“331”到“4215
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而動(dòng)。列舉幾例，以期管窺產(chǎn)品布局之奧妙。
高低互補(bǔ)式。代表企業(yè)為紅云紅河集團(tuán)。以“云煙”和“紅河”為兩大核心品牌，即“云煙”定位于高端卷煙市場(chǎng)，“紅河”發(fā)
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發(fā)展戰(zhàn)略：“1”是指“中華”這個(gè)核心品牌，“3”是指“熊貓”、“紅雙喜”、“中南?！边@3個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品牌，在聚焦“中華”這個(gè)核心品牌發(fā)展的同時(shí)，明確
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有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司共同合作的聯(lián)合品牌，“云煙”是紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的兩大核心品牌之一，“芙蓉王”是湖南中煙工業(yè)
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”和“南京”這兩大核心品牌的發(fā)展寄望。新的“123目標(biāo)”和“三個(gè)五百億”，即在“十二五”末期，“蘇煙”品牌規(guī)模力爭(zhēng)突破100萬(wàn)箱，確?！疤K煙”和“南京”這兩大核心
