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服務(wù)，推動煙站職能逐步向綜合管理轉(zhuǎn)變；通過實施“片區(qū)——作業(yè)單元——種植單位”的梯次化管理，確保管理責(zé)任無死角，為精益生產(chǎn)提供支撐。
圍繞
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形成了自有品牌差異化、結(jié)構(gòu)化、梯次化品牌發(fā)展格局。
在降焦減害改進(jìn)自有品牌。在穩(wěn)定卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和保持卷煙風(fēng)格特征的前提下，2012年自有品牌如“哈爾濱系列”（祥和龍煙
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符合條件的零售客戶進(jìn)行宣傳和動員，結(jié)合“梯次化終端格局建設(shè)”的要求，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，與零售客戶建立“平等互利、長期合作
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”工作法與“三層管理”有效結(jié)合，突出客戶經(jīng)理動態(tài)管理，采取酬薪梯次化管理方式，制定下發(fā)了《南康分公司客戶服務(wù)實施方案》明確了拜訪頻次、拜訪方式、選定標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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點，形成合理的價格梯次化產(chǎn)品布局，避免出現(xiàn)同品牌同價位相互競爭的現(xiàn)象。而商業(yè)企業(yè)則按零售價位合理設(shè)定低焦油卷煙的品類區(qū)間，準(zhǔn)確界定卷煙單品群的品類
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高度重視，領(lǐng)導(dǎo)層周全部署，操作層精耕細(xì)作。在卷煙銷售市場要呈現(xiàn)“重點品牌加速領(lǐng)跑、‘雙十五’品牌穩(wěn)健發(fā)展、高端品牌強勢增長”的梯次化銷售格局。
三、計劃制定要“趁早”
凡事早謀劃
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受眾心智。（三）“金葉之型”：多層終端，模式典型確定終端梯次化布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、高質(zhì)量運行的基本規(guī)范，從終端定位、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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。通過發(fā)展中支煙，形成了梯次化產(chǎn)品新格局，為品系構(gòu)建注入了新鮮血液。通過推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置，實行扁平化管理，為企業(yè)提升運行
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，培養(yǎng)了一支包括行業(yè)領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人等創(chuàng)新人才在內(nèi)的
梯次化高端人才隊伍，取得了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的重大科技成果，有力支撐了云南煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展?？萍?/div>
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力；堅定走中支煙特色發(fā)展新路，豐富中支煙類型，形成梯次化布局，滿足不同消費群體、不同區(qū)域市場的需求。
他們深入思考和回答了如何統(tǒng)籌做好疫情
