為您找到相關(guān)結(jié)果 507 篇
-
落實(shí)、育苗供苗、整地理墑等14個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)流程再造優(yōu)化、煙葉生產(chǎn)過程動態(tài)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)煥發(fā)新的活力點(diǎn)開手機(jī)里的“煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺”，張自和所指
-
進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解華為與市政工程、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)合作構(gòu)建的數(shù)字化智能項(xiàng)目，身臨其境體悟華為精神和理念。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)IPD流程再造，為云南中煙
-
;工作中處處有創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是工作的一部分。在做好分揀帶班和設(shè)備維修工作的同時，王小慶承擔(dān)課題制作、車間現(xiàn)場管理等工作。他按照精益管理要求，對分揀流程再造
-
擁抱監(jiān)管，做“達(dá)觀”主義者。企業(yè)可以朝數(shù)字化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生——數(shù)字化流程再造——智能制造的數(shù)字化升級。中國電子商會電子煙專業(yè)委員會理事長姚繼德認(rèn)為，國內(nèi)
-
，形成正向激勵機(jī)制?！ C(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型、薪酬激勵，成為當(dāng)時各物流分公司工作的主線。改革，不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化，更推動思想認(rèn)識
-
;持之以恒推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字服務(wù)在基層落地、在終端場景應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)賦能營銷提質(zhì)增效。崗位賦能，按下“成長鍵”。通過需求匹配、流程再造、推進(jìn)崗位工作流程優(yōu)化，
-
零售流程再造，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重構(gòu)了從前端生產(chǎn)到終端銷售的全鏈路環(huán)節(jié)，有效提升了零售鏈條效率，使得商超能夠基于海量消費(fèi)數(shù)據(jù)指導(dǎo)商品入選、優(yōu)化品類
-
數(shù)據(jù)流帶動業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的連通互動以及業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，以“新手段”為依托，促進(jìn)工廠價值鏈的不斷
-
;大平臺”的敏捷組織架構(gòu)，提高工作效率。各個精益質(zhì)量管理項(xiàng)目小團(tuán)隊由跨部門人員組成，各取所長，攜手開展項(xiàng)目攻關(guān)；各職能部門組成的推進(jìn)組開展相關(guān)流程
-
，依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件，積極探索工作流程再造，推動客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升，在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅實(shí)步伐。
在
