為您找到相關(guān)結(jié)果 365 篇
-
為零售戶、互聯(lián)網(wǎng)+信息平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)職能三個(gè)板塊，形成一張涵蓋多部門協(xié)同的《辦證送貨一件事流程梳理表》，描繪出前、中、后臺(tái)一體化集成改革全流程場(chǎng)景。辦證工作人員向前
-
營(yíng)銷中心、信息中心的領(lǐng)導(dǎo)同事共同完成了項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、方案設(shè)計(jì)、需求調(diào)研與分析、業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)等工作。實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷業(yè)務(wù)的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、資源、方案、活動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)案、結(jié)算
-
轉(zhuǎn)型與實(shí)際工作相結(jié)合。用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，管理先行，在流程梳理再造的基礎(chǔ)上建平臺(tái)、促應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)管理效率全面升級(jí)
-
銷區(qū)當(dāng)前工作實(shí)際，就智能營(yíng)銷課題向北京銷區(qū)提出目標(biāo)和要求。他指出，智能營(yíng)銷需要全員參與，營(yíng)銷人員素質(zhì)要強(qiáng)，要通過流程梳理加強(qiáng)消費(fèi)者研究
-
全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點(diǎn)，一個(gè)以財(cái)務(wù)、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項(xiàng)目可行性分析、需求調(diào)研，到事項(xiàng)流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
-
，才是他們應(yīng)該不斷前進(jìn)地方向，在面臨問題時(shí)，他們應(yīng)采用以下的方法去思考、探索和努力。
首先抓住現(xiàn)象看本質(zhì)，以查找問題的關(guān)鍵。通過流程的梳理
-
;從不同維度對(duì)日常管理工作給予驅(qū)動(dòng)，形成內(nèi)升推進(jìn)力。具體而言，質(zhì)量認(rèn)證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計(jì)、管理流程的梳理。運(yùn)行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進(jìn)管理制度、流程
-
。對(duì)流程梳理的過程中進(jìn)一步處理好“集權(quán)與授權(quán)”、“分級(jí)與分權(quán)”之間的關(guān)系，提高了制度的有效性。四是學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法。將卓越業(yè)務(wù)流程管理解決方案運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高對(duì)
-
了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，利用工作之余，開展了原由流程梳理、問題癥結(jié)分析、主要原因確認(rèn)、不同方案優(yōu)選、對(duì)策制定與實(shí)施及措施鞏固等18次活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)過程中，小組
-
已成為福建中煙精益管理的新常態(tài)。
近幾年，福建中煙從精益思想的導(dǎo)入、精益方法的推行到精益組織的建立、精益流程的梳理再到精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全方位打造既符合行業(yè)要求又彰顯自身
