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，提高員工業(yè)務(wù)技能。精心建設(shè)創(chuàng)新平臺。完善線上創(chuàng)新平臺，實(shí)現(xiàn)需求發(fā)布、小組組建、項目申報、活動記錄、成果初評等線上全流程管理；打通行業(yè)外合作渠道，
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準(zhǔn)確支付完畢。三是抓好反饋關(guān)鍵，強(qiáng)化流程管理。每日反饋支付結(jié)果，及時跟進(jìn)二次支付審批流程，耐心做好煙農(nóng)答疑服務(wù)，讓煙農(nóng)“滿載而來、滿意而歸
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，加強(qiáng)收購流程管理和服務(wù)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全縣煙葉收購工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
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當(dāng)月工作目標(biāo)，讓考核“有說法”。二是“亮化”檢查過程，完善流程管理。督察人員按計劃實(shí)地走訪，每日將發(fā)現(xiàn)的問題如實(shí)記錄，通過微信群亮出檢查
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;培訓(xùn)。一是學(xué)習(xí)制度，對照標(biāo)準(zhǔn)。對照樣品卷煙、營銷費(fèi)用（物資）管理細(xì)則，學(xué)習(xí)使用規(guī)范流程、管理核心重點(diǎn)、難點(diǎn)及容易出現(xiàn)的問題，列出
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;建立了原輔料物流精益管理模式，全面提升了原輔料物流的精益管控能力。 該公司對程序文件、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理職能、業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂一級程序
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供應(yīng)商庫，解決日?？蒲兴柘钠凡少徚鞒踢^長問題，并建立科技管理、交流公共平臺，加強(qiáng)項目申報、評審、審批、評估全流程管理，提高科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化效率
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戰(zhàn)略合作供應(yīng)商庫，解決日?？蒲兴柘钠凡少徚鞒踢^長問題，并建立科技管理、交流公共平臺，加強(qiáng)項目申報、評審、審批、評估全流程管理，提高科技成果應(yīng)用
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倒推移栽、育苗時間，實(shí)行階梯倒推，提早做好育苗工作，對育苗點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)育苗流程管理和過程管理。重點(diǎn)做好衛(wèi)生操作、病蟲害管理，
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，更好地服務(wù)于公司改革發(fā)展，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理，服務(wù)于職工工作生活。
啟動會還就精益思想、云南中煙流程管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求、標(biāo)準(zhǔn)文件編寫等內(nèi)容進(jìn)行了
