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“三大平臺”推廣應(yīng)用力度，推動現(xiàn)代終端建設(shè)轉(zhuǎn)型升級，提升小組運(yùn)行活力，不斷提升營銷渠道掌控力，確保高質(zhì)量完成年度終端建設(shè)目標(biāo)。四是高度重視安全
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“三大平臺”推廣應(yīng)用力度，推動現(xiàn)代終端建設(shè)轉(zhuǎn)型升級，提升小組運(yùn)行活力，不斷提升營銷渠道掌控力，確保高質(zhì)量完成年度終端建設(shè)目標(biāo)。四是高度重視安全
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，依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件，積極探索工作流程再造，推動客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升，在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在
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統(tǒng)一”為總攬，抓好營銷網(wǎng)建重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持市場化取向改革方向，持續(xù)推動改革的全面落地和向縱深發(fā)展。要突出抓好終端建設(shè)，全面增強(qiáng)渠道掌控力。要突出抓好自律互助
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形成了“四個(gè)必須始終”，成為推動全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展的工作方針——必須始終把增強(qiáng)渠道掌控力作為營銷網(wǎng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終把提升零售客戶的贏利
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營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)勢，工商零協(xié)同打造卷煙品牌健康成長主陣地、服務(wù)消費(fèi)新場景、就業(yè)創(chuàng)業(yè)新平臺，實(shí)現(xiàn)渠道掌控力持續(xù)增強(qiáng)、流通品牌軟實(shí)力持續(xù)提升、煙草社會責(zé)任力持續(xù)彰顯。落實(shí)做細(xì)九大舉
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，借鑒城網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，推動城鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展，在增強(qiáng)渠道掌控力的同時(shí)，也產(chǎn)生了積極的社會效益。廣東煙草商業(yè)打造加盟終端新
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圍繞優(yōu)化營銷服務(wù)開展對標(biāo)管理工作，持續(xù)提升渠道掌控力和綜合服務(wù)力 /胡鑫 攝解讀三：新指標(biāo)體系的制定和思路自2020年5月起，國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司組織精干力量
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費(fèi)用過程管控。應(yīng)用目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、定額管理等工具，對標(biāo)行業(yè)、省內(nèi)先進(jìn)，建立對標(biāo)評價(jià)改進(jìn)機(jī)制。聚焦供應(yīng)鏈保障和渠道掌控，推進(jìn)“合六淮”區(qū)域物流中心建設(shè)和跨區(qū)域送貨
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高瞻遠(yuǎn)矚，從頂層設(shè)計(jì)角度對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)不斷提出新要求，這對于彌補(bǔ)行業(yè)網(wǎng)建短板、增強(qiáng)渠道掌控力，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。筆者通過分析農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
