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講解，系統(tǒng)地講解了物流安全管理的重要意義、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及有效的應(yīng)對措施，并結(jié)合近期典型的安全生產(chǎn)事故，深入分析物流中心在人身安全管理、道路交通安全、設(shè)備安全
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;增強(qiáng)安全責(zé)任意識，為提高司機(jī)滿意度、提升服務(wù)質(zhì)量與降低卷煙破損率奠定良好基礎(chǔ)；提高精益物流管理水平，積極推動物流安全管理再上新臺階。
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物流現(xiàn)場動態(tài)管理牌，嚴(yán)格落實(shí)車輛、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及月度全面檢查制度，堅(jiān)持中轉(zhuǎn)倉庫、消防設(shè)施等重要部位日常巡查，著力提升物流安全運(yùn)營水平。
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協(xié)議、安全交底、日常監(jiān)督管理、安全績效評價(jià)情況進(jìn)行全面檢查。
四是強(qiáng)化安全宣傳。以這次檢查為契機(jī)，做一期物流安全專欄，進(jìn)行一次危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)培訓(xùn)，組織
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流非法人實(shí)體化運(yùn)作，抓好物流對標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化物流安全保障，規(guī)范作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。二要深化精益管理，抓好課題項(xiàng)目研究、降本增效和物流設(shè)備管理等重
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作，最大程度降低因設(shè)備問題造成的耗時(shí)等待。二是合理購置設(shè)備備品備件，最大限度降低各類物流設(shè)備故障發(fā)生后的維修時(shí)間。
四、加強(qiáng)物流安全保障工作。一是加強(qiáng)車輛交通安全的管理
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系列活動。
根據(jù)活動內(nèi)容，分為理論競賽與實(shí)操競賽兩部分。理論競賽內(nèi)容涉及物流安全知識、企業(yè)文化和崗位知識等。
實(shí)操競賽在三個(gè)場地同時(shí)開展：物資倉儲科開展物資出入
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水平全面提升。以“體系整合優(yōu)化”為核心，全面統(tǒng)籌各分項(xiàng)管理體系，融匯與植入精益工具，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”。
三是服務(wù)、物流、安全
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和部分地州市公司物流技改項(xiàng)目進(jìn)程；二是加快分揀設(shè)備更新，不斷推進(jìn)全區(qū)異形卷煙分揀設(shè)備技術(shù)改造；三是切實(shí)做好物流安全運(yùn)行和管理工作；四是要力爭在
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成品到貨及時(shí)率。
物流綜管平臺上線以后，物流中心結(jié)合平臺制定了針對承運(yùn)商的考核方案，將現(xiàn)場管理、運(yùn)輸保障能力、物流服務(wù)、物流安全和客戶反饋等五方面共三十九項(xiàng)考核指標(biāo)
