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、服務(wù)三大主線，認(rèn)真做實(shí)精益物流、成本控制、管控建設(shè)、管理創(chuàng)新、安全規(guī)范五件實(shí)事，確保物流配送工作出成效、上水平。
一是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)工作。按照“精化流程、精確核算
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%。路橋費(fèi)直接占物流企業(yè)總成本的三分之一。而物流成本，則是零售業(yè)成本支出的大頭。
公路收費(fèi)本是國(guó)際慣例，但在我國(guó)，亂收費(fèi)和過(guò)度設(shè)置收費(fèi)站司空見(jiàn)慣
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管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理業(yè)務(wù)變化和效率提升后的閑置資源，不斷提高物流資源利用效率。??? 二是強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)成本控制精益化。物流成本控制與管理是行業(yè)物流
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的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，物流作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，需要通過(guò)各種途徑來(lái)降低物流成本，提高客戶(hù)服務(wù)水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
為了適應(yīng)新
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;公司）卷煙物流配送中心建立物流費(fèi)用定額管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建三維可視化物流成本分析模型，融入物聯(lián)網(wǎng)信息采集技術(shù)，設(shè)立多元成本智能采集點(diǎn)，對(duì)
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在明年2月份開(kāi)展。
五是科學(xué)定額，有效獎(jiǎng)懲，有效控制物流成本。進(jìn)一步明確并細(xì)化物流實(shí)行定額管理的項(xiàng)目，細(xì)分物流可控成本項(xiàng)目，以定額作為預(yù)算基礎(chǔ)
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“4+1”工學(xué)模式降低物流成本。同時(shí)，通過(guò)設(shè)備動(dòng)態(tài)巡檢制度杜絕能源空耗，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)與效益增長(zhǎng)同頻共振。他們構(gòu)建“三位一體”監(jiān)管體系
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了智能倉(cāng)儲(chǔ)和配送系統(tǒng)操作效率，降低了物流成本。下一步，濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）將持續(xù)優(yōu)化和完善提示詞訓(xùn)練軟件，不斷豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景
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整裝待發(fā)。工商區(qū)域物流中心的運(yùn)行將有效優(yōu)化物流資源，降低物流成本，提升市場(chǎng)服務(wù)效率，推動(dòng)現(xiàn)代物流與生產(chǎn)制造、卷煙營(yíng)銷(xiāo)深度融合，助力煙草產(chǎn)業(yè)向一體化
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局（公司）代表緊緊圍繞智慧物流、綠色物流和成本管控等重點(diǎn)工作，立足昆明工商一體化、普洱版納區(qū)域物流和大理設(shè)備技改及創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)際案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。省局（公司
