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完善運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全面深化物流非法人實(shí)體化建設(shè)；要重點(diǎn)突破和整體提升相結(jié)合，全面推進(jìn)物流精益管理；要以煙箱回收和托盤聯(lián)運(yùn)工作為重點(diǎn)，
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;人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費(fèi)用利潤率提升1.5個百分點(diǎn)以上，三項費(fèi)用率每年下降0.1個百分點(diǎn)。五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶
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以上；人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費(fèi)用利潤率提升1.5個百分點(diǎn)以上，三項費(fèi)用率每年下降0.1個百分點(diǎn)。
五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益
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;持續(xù)發(fā)揮好對標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)精益管理評價辦法，分析精益物流、精益營銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高
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情況實(shí)時查詢、零售戶滿意度調(diào)查和零售戶意見收集等功能。
物流分公司通過多措并舉，真正實(shí)現(xiàn)了卷煙送貨監(jiān)管無死角，服務(wù)管理無盲區(qū)，為全面提升物流精益管理水平奠定
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《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》，逐條逐項診斷基礎(chǔ)管理“培訓(xùn)宣貫”、“方法工具”、“體系支撐”、“保障機(jī)制”、“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”五項內(nèi)容，以及精益物流、精益營銷
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”、“精益物流”、“精益煙葉”、“精益機(jī)關(guān)”，很好的反映了精益管理的要求，對于全面推進(jìn)精益管理工作具有實(shí)質(zhì)作用。
同時檢查組采取交談和現(xiàn)場觀察、抽查相結(jié)合的方式
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，明確工作目標(biāo)，要求各建設(shè)單位要以“3334”要求實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)提質(zhì)加速。
一是圍繞三個目標(biāo)。按照國家局“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，做好全地區(qū)物流規(guī)劃
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指標(biāo)，突出評價了企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
三是通過精益管理工作的開展情況，對精益改善效果進(jìn)行了分析。重點(diǎn)對精益物流、精益營銷、費(fèi)用審批管理及車輛油耗控制等方面取得成效進(jìn)行分析
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”。
落實(shí)精益管理，嚴(yán)格考核，做好“除法”。圍繞“精益營銷、精益市場監(jiān)管、精益物流、精益財務(wù)管理”四個方面開展好“三個一”活動，集思廣益、開門納諫
