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規(guī)范化，注重隊伍建設(shè)實現(xiàn)人本化；三是立足2016年工作重點，加快推進物流項目和信息化建設(shè)，深入實施非法人實體化運作，系統(tǒng)開展物流精益
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完善運行機制為重點，全面深化物流非法人實體化建設(shè)；要重點突破和整體提升相結(jié)合，全面推進物流精益管理；要以煙箱回收和托盤聯(lián)運工作為重點，
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;人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費用利潤率提升1.5個百分點以上，三項費用率每年下降0.1個百分點。五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)建設(shè)的示范帶
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以上；人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費用利潤率提升1.5個百分點以上，三項費用率每年下降0.1個百分點。
五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益
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;持續(xù)發(fā)揮好對標(biāo)工作的提升作用，進一步落實行業(yè)精益管理評價辦法，分析精益物流、精益營銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高
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情況實時查詢、零售戶滿意度調(diào)查和零售戶意見收集等功能。
物流分公司通過多措并舉，真正實現(xiàn)了卷煙送貨監(jiān)管無死角，服務(wù)管理無盲區(qū)，為全面提升物流精益管理水平奠定
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《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》，逐條逐項診斷基礎(chǔ)管理“培訓(xùn)宣貫”、“方法工具”、“體系支撐”、“保障機制”、“目標(biāo)實現(xiàn)”五項內(nèi)容，以及精益物流、精益營銷
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”、“精益物流”、“精益煙葉”、“精益機關(guān)”，很好的反映了精益管理的要求，對于全面推進精益管理工作具有實質(zhì)作用。
同時檢查組采取交談和現(xiàn)場觀察、抽查相結(jié)合的方式
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，明確工作目標(biāo)，要求各建設(shè)單位要以“3334”要求實現(xiàn)項目建設(shè)提質(zhì)加速。
一是圍繞三個目標(biāo)。按照國家局“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，做好全地區(qū)物流規(guī)劃
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指標(biāo)，突出評價了企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
三是通過精益管理工作的開展情況，對精益改善效果進行了分析。重點對精益物流、精益營銷、費用審批管理及車輛油耗控制等方面取得成效進行分析
