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競賽和叉車技能競賽。在競賽創(chuàng)新上，實物混合盤點競賽打破交流學習界限，首次采用3人一組交叉組隊，由原料、成品、物資混合組隊，促進各科室員工相互
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，避免使用者受到各種插件、操作系統(tǒng)和瀏覽器版本等問題的困擾。同時，運用當前主流的“扁平化”設計風格，打破了舊平臺各子系統(tǒng)條塊割裂的界限，建立以
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;在生活中，更是要厘清公私界限，加強對家人、親屬以及身邊工作人員的教育和約束，劃清“人情線”，筑牢身邊人的思想道德防線。
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伍對各收購等級觀念，準確把握相鄰易混部位、中上等煙葉的等級界限、質(zhì)量差異；細分進度有所突破，分公司優(yōu)化煙葉收購流程，煙草站、煙技員明確售煙細則和各
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，嚴控資產(chǎn)“增量”。
三是把控“流量”。建立有序的資產(chǎn)流動體制，打破部門界限，合理調(diào)配使用存量資產(chǎn)，做到物盡其用。加強資產(chǎn)變動信息化管理
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的實施意見，科學劃分黨組、黨組書記、班子成員、機關(guān)黨委書記和支部書記的責任界限，明確各級黨組織主體責任及履責的相關(guān)要求，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔
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;參觀了龍江書院；前往永新三灣追尋三灣改編重大歷史事件的遺跡。
學習期間，學員們通過打破年齡、身份和地域界限的紅色培訓，接受了紅色洗禮，感受
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思維慣性，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，主動開展多層次的交叉互打聯(lián)合執(zhí)法行動。牡丹江、雞西、綏芬河市煙草專賣局突破區(qū)域界限，積極相互溝通協(xié)調(diào)，成立聯(lián)合打假協(xié)作
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;扎緊制度籠子。針對工作中發(fā)現(xiàn)的制度方面的問題和漏洞，強化制度建設，明確政策界限，扎緊制度籠子，切實做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人
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利用水平和工作效率。二是加強配送工作管理，以配送環(huán)節(jié)工作為突破口，全面開展配送線路實時優(yōu)化，根據(jù)銷量變動實時調(diào)整優(yōu)化線路，進一步打破縣級行政區(qū)劃界限
