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;制絲車間兩個數(shù)字化項目榮獲三等獎。制絲車間聚焦痛點難點問題，以創(chuàng)新項目為載體開展攻關(guān)，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此次獲獎的“AI技術(shù)在烘絲單元管控系統(tǒng)的應(yīng)用”“虛擬化技術(shù)在制
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，大力推行膜下小苗移栽，今年移栽面積2.4萬畝，占全縣烤煙種植面積的76.19%，較好地解決了群眾在煙葉生產(chǎn)面臨的痛點、難點問題。技術(shù)落實“優(yōu)產(chǎn)業(yè)”“與
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;是山東濟南市歷城煙草專賣局（營銷部）歷時一年半的創(chuàng)新攻堅。面對基層車輛管理中長期存在的“鑰匙收發(fā)難、制度執(zhí)行難、監(jiān)督問責(zé)難”三大痛點，歷城區(qū)局（
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今年以來，湖南邵東市煙草專賣局緊扣民生需求，聚焦群眾辦事痛點、堵點，以法治宣貫為先導(dǎo)、以智慧賦能為引擎、以暖心便民為底色，持續(xù)拓展政務(wù)“服務(wù)圈
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分局（營銷部）聚焦群眾法律需求痛點與普法工作難點，精心策劃并組織開展系列普法宣傳活動。通過多樣化、接地氣的普法方式，積極營造“人人學(xué)法、懂法、守法
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“造船搭橋”，用“三變”書寫金壇樣板。以“數(shù)至”答好“變革”之問 變“痛難點”為“突破口”在金壇煙草主要負(fù)責(zé)人看來，從工作需求出發(fā)，讓干部員工在“無所不至的數(shù)字
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的腳步，心中的“寬”讓他們沒有選擇屈服，而是以無比的勇氣和決心，踏上了自主創(chuàng)業(yè)的征途。世界以痛吻我，我卻報之以歌袁小平經(jīng)營著西區(qū)政府路邊一間6
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”理念，用心用情提供持續(xù)恒溫的服務(wù)，著力為卷煙零售客戶辦實事、解難題，及時解決客戶服務(wù)痛點堵點問題，打通服務(wù)末梢“最后一公里”。“柜子倒了
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近年來，廣西貴港市煙草專賣局（公司）積極落實行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，在企業(yè)難點、堵點、痛點上，將數(shù)字化融入創(chuàng)新管理，
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的危機感、坐不住的責(zé)任感，治痛點、疏堵點、解難點，著力為群眾辦實事、為企業(yè)解難題，為“小微”企業(yè)群體送上國企“大愛”。巧借“云直播”，隔離疫情不
