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逐步形成。在此基礎(chǔ)上，三方聯(lián)合開展項目推進(jìn)洽談會12次、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會6次、收購眼光平衡會4次，編制科研項目簡報16期、工商研共建基地簡報3期。2020年，云南
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效益提升。落實精確預(yù)約收購，落實分級隊員每天眼光平衡制度，實現(xiàn)從“輪流到村”向“精準(zhǔn)到戶”、從“安排到天”向“精準(zhǔn)到時”轉(zhuǎn)變，提升了分級進(jìn)度、分級效果和等級質(zhì)量
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工作要求，落實工作責(zé)任
預(yù)檢工作是確保煙葉等級質(zhì)量的關(guān)鍵，是收購工作的源頭。收購站通過培訓(xùn)和每日和等級眼光平衡會，使預(yù)檢員明確預(yù)檢工作要求：
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組人員進(jìn)行的眼光平衡培訓(xùn)，上班未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意遲到，早退每次扣1分處罰10元。
2、每戶每次分級扎把合格率低于90%高于80%的，扣3分；低于80
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;在驗級的時候，眼光就比平時緊了一些，龍頭看到了，馬上就對他說，千萬不要有思想包袱，驗級就貴在眼光平衡，而不應(yīng)該隨意被
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各收購點組下部煙收購結(jié)束后，通過中部煙收購眼光平衡統(tǒng)一后，再收購中部煙，并要求各煙葉收購點（組）下部煙葉數(shù)量不得低于收購總量的12
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的煙葉塞入已驗收煙葉中，特別C3F等價位較的煙葉。
2.3.2過程管理不到位：收購站點每天等級眼光平衡，沒有長期堅持不懈，主評員沒有堅持每天
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的一句話，至今仍影響著唐友成。作為湖南省第一大產(chǎn)煙縣，桂陽不僅需要滿足18家中煙公司的64套新煙樣品要求，還要為省局的審樣會、眼光平衡會、收購前培訓(xùn)、國檢、省檢
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組長、選葉工，確保整體分級眼光平衡穩(wěn)定、挑選動作規(guī)范到位?！懊鎸碜愿鱾€產(chǎn)區(qū)、不同類型的煙葉，如果選葉工需要在不同牌號間頻繁切換，就容易導(dǎo)致他們的清選標(biāo)準(zhǔn)有波動
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心里也裝著“要必須拿下的任務(wù)”：開展全縣煙葉收購等級眼光平衡和工業(yè)樣品煙備貨準(zhǔn)備，楊燦志和任全國這個二人組，每天巡回督導(dǎo)各煙站質(zhì)量等級的頻次沒有因疫情而減少
