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知識分子的社會關(guān)懷；《我執(zhí)》里，透過那些思維碎片化的文字，我們體會到那個“挾泰山而超北?！钡牧何牡郎畛恋膽n郁；《我讀》系列里，他好讀
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比，高頻接觸意味著廣告進(jìn)入消費(fèi)者心智的濃度越高，品牌記憶越持久。在面對消費(fèi)者信息接收愈發(fā)碎片化的時代，“雙微一抖一分眾”或許有望成為品牌傳播最有效范式。江南春先生
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，消費(fèi)分層趨向明顯。以酒類行業(yè)來看，一線和新一線城市的多品類碎片化會繼續(xù)保持，洋酒、葡萄酒、白酒、低度氣泡酒等百花齊放；而二三線及低線城市
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本身，而對消費(fèi)者與酒水供應(yīng)商的價值變得微弱，故而，產(chǎn)生消費(fèi)者自帶酒水的嚴(yán)重與終端的碎片化與多元化。
伴隨渠道的碎片化，權(quán)貴消費(fèi)的被遏制
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工作呢？
第一，保持品牌至純至真的單一性。品牌資產(chǎn)管理的成功在于堅持自己正宗而本源的精神。多向度傳播環(huán)境帶給品牌的最大風(fēng)險，就是碎片化傳播造成品牌碎片化
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碎片化這一對矛盾的深刻認(rèn)知，基于這樣的認(rèn)知，他們推進(jìn)“13”變“4”，構(gòu)建了區(qū)域市場。這樣一個“點(diǎn)”，影響了其后一系列動作——從這樣的“點(diǎn)”出發(fā)
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和效益兩個層面，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰了實(shí)施路線。對于江蘇煙草商業(yè)而言，眼下要解決的主要問題之一，是大品牌成長與市場碎片化之間的矛盾
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設(shè)計?，降低了雪茄嘗新者因過濃尼古丁產(chǎn)生醉煙的風(fēng)險。中式小雪茄通過縮小尺寸和輕量化包裝，一定程度上解決了傳統(tǒng)雪茄攜帶不便的問題，適應(yīng)了年輕人碎片化使用
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品牌，即被綁定于其生態(tài)體系。這種碎片化格局使后來者面臨雙重壓力：既需突破專利封鎖，又需應(yīng)對市場準(zhǔn)入的隱性門檻。三、破局之道：從“被動防御”到“規(guī)則重構(gòu)
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;總不能就這樣等著「年輕人到了喝茅臺的年紀(jì)」。換一個角度，面對多樣化、個性化、碎片化的市場需求和需求變化，大品牌/大產(chǎn)品和傳統(tǒng)口味、常規(guī)風(fēng)格無可避免地力不從心、有心無力
