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、效能建設(shè)等方面著手，加強(qiáng)精益管理創(chuàng)新研究，持續(xù)釋放管理效益。
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，做到盡量少的體系管理，通過統(tǒng)一有效的管理實(shí)現(xiàn)管理效率最大化、管理效益最大化。
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”，精益管理追求管理效益，四個(gè)精益率先突破。圍繞“質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障、過程零浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零無(wú)序”的目標(biāo)，確立品質(zhì)、效率、成本、現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)精益管理工作
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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行
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成本費(fèi)用1436.09萬(wàn)元。
圍繞精益制造，在各類項(xiàng)目推進(jìn)過程中，上海卷煙廠在立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)審各環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)依據(jù)之一
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的50%，煙農(nóng)種煙過程中施藥成本得到了很大的提高，切實(shí)為煙農(nóng)節(jié)省50%的施藥用功成本，受到煙農(nóng)的歡迎。
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質(zhì)量活動(dòng)管理效果檢查圖
質(zhì)量管理效益分析圖
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精益管理，促進(jìn)企業(yè)走集約式、內(nèi)涵式發(fā)展道路。要大力推進(jìn)實(shí)施精益管理，著力提高資源配置效率，深挖管理效益，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則
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點(diǎn)，以管理、效益、質(zhì)量、服務(wù)提升和成本下降“四升一降”為目標(biāo)，探索出一條推廣應(yīng)用可落地、全員精益能參與、突出重點(diǎn)有實(shí)效的推進(jìn)模式和實(shí)施方法。與會(huì)代表現(xiàn)場(chǎng)參觀了市局（
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;最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品社會(huì)效益的相得益彰。在工藝技術(shù)精益管理中，要時(shí)刻注意管理效益與企業(yè)效益的關(guān)系，注意管理成效與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，注意管理行為對(duì)制造成
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煙人員的工作積極性和責(zé)任心。二是實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)片，辦公室包村的工作責(zé)任制，強(qiáng)化工作措施到位。三是制定激勵(lì)、考核機(jī)制。設(shè)定專項(xiàng)發(fā)展規(guī)模獎(jiǎng)、質(zhì)量管理效益獎(jiǎng)
