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為營造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅持以課題破難題、以合力激活力，及時總結(jié)推廣精益改善和QC小組活動成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月22日
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、效能建設(shè)等方面著手，加強精益管理創(chuàng)新研究，持續(xù)釋放管理效益。
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，做到盡量少的體系管理，通過統(tǒng)一有效的管理實現(xiàn)管理效率最大化、管理效益最大化。
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”，精益管理追求管理效益，四個精益率先突破。圍繞“質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障、過程零浪費、現(xiàn)場零無序”的目標，確立品質(zhì)、效率、成本、現(xiàn)場四個精益管理工作
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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項目主要評價依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設(shè)備進行
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成本費用1436.09萬元。
圍繞精益制造，在各類項目推進過程中，上海卷煙廠在立項、實施、評審各環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項目主要評價依據(jù)之一
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的50%，煙農(nóng)種煙過程中施藥成本得到了很大的提高，切實為煙農(nóng)節(jié)省50%的施藥用功成本，受到煙農(nóng)的歡迎。
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質(zhì)量活動管理效果檢查圖
質(zhì)量管理效益分析圖
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精益管理，促進企業(yè)走集約式、內(nèi)涵式發(fā)展道路。要大力推進實施精益管理，著力提高資源配置效率，深挖管理效益，以“精、準、細、嚴”為基本原則
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點，以管理、效益、質(zhì)量、服務提升和成本下降“四升一降”為目標，探索出一條推廣應用可落地、全員精益能參與、突出重點有實效的推進模式和實施方法。與會代表現(xiàn)場參觀了市局（
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;最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品社會效益的相得益彰。在工藝技術(shù)精益管理中，要時刻注意管理效益與企業(yè)效益的關(guān)系，注意管理成效與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，注意管理行為對制造成
