為您找到相關(guān)結(jié)果 2077 篇
-
建立健全長效管理機制，嚴格人員考核管理，加大日?？己肆Χ?#xff0c;防止因管理松懈造成人員在編不在崗的現(xiàn)象?！? 二是嚴格人事用工管理流程，實行痕跡化管理
-
”服務(wù)。
三是互查互糾打造“改進型”營銷隊伍。以“135”工作法為準繩，加強精益管理流程標準化。每月由二級督察和三級督察對客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行情況進行檢查并通報。由部門負責(zé)人督促其改進
-
。
1、結(jié)合質(zhì)量體系的要求不斷完善科技工作管理流程和各項科技管理制度。
2、嚴格執(zhí)行科技項目管理制度，嚴把立項、結(jié)題關(guān)，堅持中期檢查和不定期抽查相結(jié)合。
3
-
健康檢查制度、食品采購檢查制度、食堂資產(chǎn)管理制度等，優(yōu)化管理流程，切實保障食堂的正常運轉(zhuǎn)。
二是加強食堂日常管理。對采購人員購進的食品原材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格以及安全情況
-
上固化了管理流程，明確了下階段的工作方向，初步實現(xiàn)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實時預(yù)警后，上海煙印公司將不斷進行完善和更新，以完成管理閉環(huán)，從而
-
。
集團戰(zhàn)略管理的流程以戰(zhàn)略規(guī)劃為源頭，通過對政策、市場、競爭對手的信息收集和分析，再結(jié)合對集團稅利、品牌規(guī)劃等的要求，將非量化的發(fā)展需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可執(zhí)行的指標
-
經(jīng)營管理流程，強化部門和員工基礎(chǔ)管理工作，為實現(xiàn)沈陽煙草“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標起到積極的促進作用。
-
”?！ ≡?em class="term">管理流程上，公司的QC課題與質(zhì)量改進項目已形成策劃申報、立項評審、中途跟蹤與專家指導(dǎo)咨詢、結(jié)題發(fā)布、評獎獎勵完整的流程機制；在研發(fā)工作上，在公司范圍內(nèi)進行
-
的系統(tǒng)集成。
SPC及六西格瑪測評系統(tǒng)上線后，隨著與之配合的管理流程的完善，將逐步轉(zhuǎn)變操作工思維模式和操作習(xí)慣，指導(dǎo)各級人員更加科學(xué)地分析處理過程問題
-
;規(guī)范現(xiàn)場管理流程，強化督查力度；三是突出煙葉質(zhì)量意識，狠抓煙葉質(zhì)量管理，在預(yù)檢源頭上加大考核力度，收購中堅持甩把定級，
