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》終稿于2014年1月3日正式發(fā)布實(shí)施。
《辦法》分為七個(gè)部分，對審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的確定、管理考核歸口部門、工作要求、具體考核指標(biāo)等進(jìn)行了明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)中介機(jī)構(gòu)管理
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對烏蘭煙廠在同等規(guī)模工廠中爭做標(biāo)桿寄予希望。
副廠長王力佳向檢查組匯報(bào)了工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量管理考核指標(biāo)完成、設(shè)備管理考核指標(biāo)完成等“八項(xiàng)考核”工作開展情況。
會(huì)后，檢查組
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;千方百計(jì)落實(shí)好、解決好。
四是強(qiáng)化管理考核。該縣進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉工作的考核管理，實(shí)事求是，公平、公正開展煙葉生產(chǎn)過程管理和考核，不斷增強(qiáng)考核結(jié)果的真實(shí)性
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項(xiàng)目管理考核工作由廠投資項(xiàng)目管理委員會(huì)指導(dǎo)開展，并由其辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的日常評價(jià)和考核。投資項(xiàng)目考核以歸口項(xiàng)目實(shí)施管理全過程為基礎(chǔ)，就項(xiàng)目實(shí)施涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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與2011年相比呈現(xiàn)以下新亮點(diǎn)：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核。新方案進(jìn)一步強(qiáng)化了對各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的考核，以6S、TnPM、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)管監(jiān)督、預(yù)算管理等為抓手
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;其呈現(xiàn)以下新特點(diǎn)：
一是增加創(chuàng)新管理考核。新方案以對標(biāo)、6S、TnPM、創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等為抓手，對各部門的創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)行年度考核，把創(chuàng)新活動(dòng)向深入推進(jìn)
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煙草在線廣昌消息 今年以來，江西廣昌縣煙草專賣局（分公司）著力加強(qiáng)對煙草站的管理考核，提高生產(chǎn)措施的到位率，進(jìn)一步提升煙草
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，確保目標(biāo)管理與績效管理考核全面落地。
最后，副局長祝朝東對金沙縣局（分公司）一年來在目標(biāo)管理和績效考核上所作的工作給予了充分的肯定，同時(shí)
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根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采納、整改。
三是納入過程考核。此次大討論活動(dòng)，將納入各單位以及各部門的過程管理考核，對未組織或不按規(guī)定組織開展討論活動(dòng)的單位及部門，扣除其
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會(huì)議通報(bào)了2010年福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)安全管理考核情況，并分別討論確定了《福建中煙工業(yè)公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《福建中煙工業(yè)公司貫徹落實(shí)<煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范>
