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，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構(gòu)建了12個(gè)精益管理模塊：精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產(chǎn)管理
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分析、送貨線(xiàn)路時(shí)間管控、客戶(hù)滿(mǎn)意度對(duì)比分析、精益安全管理等方面內(nèi)容都在上面清晰呈現(xiàn)。
按照“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、五精運(yùn)作保障、六大環(huán)節(jié)改善、五種工具提升”的總體思路，畢煙物流人在實(shí)踐中構(gòu)建
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創(chuàng)新，提升節(jié)能減排管理水平。
——精益安全：圍繞“制度精益化、崗位精益化、檢查精益化”的總要求，細(xì)化安全作業(yè)流程，完善安全技術(shù)操作規(guī)程
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措施的集合
目前紅遼公司，圍繞精益生產(chǎn)、精益效率、精益品質(zhì)、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益安全五大改善方面，已經(jīng)提出了推進(jìn)精益管理的23項(xiàng)目標(biāo)，筆者所在廠出臺(tái)了39條
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績(jī)效考核、精益信息化、精益安全、精益人力資源，業(yè)務(wù)級(jí)包含精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流?？赡艽蠹視?huì)說(shuō)這么多的內(nèi)容，每個(gè)內(nèi)容都有其各自的特點(diǎn)，
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，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”；六是加強(qiáng)精益安全管理。以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)
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法，如精益煙葉生產(chǎn)“1144”、精益卷煙營(yíng)銷(xiāo)“1555”、精益物流運(yùn)營(yíng)“1565”、精益專(zhuān)賣(mài)管理“1115”、精益綜合服務(wù)“66346”和精益安全“1117”等，持續(xù)提升企業(yè)
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”的安全格局得到落實(shí)，安全法制觀念和安全意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新精益安全管理不斷地引入思維理念，從而進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，促進(jìn)安全持續(xù)
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安全管理上水平上臺(tái)階。對(duì)此，要結(jié)合工廠實(shí)際，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)；以精益安全管理為抓手，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨深入開(kāi)展黨
