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注重”，實(shí)現(xiàn)精益物流雙突破。
一是更加注重宣傳精益思想。以QC小組活動(dòng)開(kāi)展為抓手，將精益物流思想向各層次、各崗位人員延伸，通過(guò)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、座談研討、技能交流
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”轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。
二是結(jié)合綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，
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;消除浪費(fèi)”的精益思想，制定好“降本路線(xiàn)圖”，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，精簡(jiǎn)或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，抓住影響效率、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)
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;波動(dòng)幅度處于合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)態(tài)勢(shì)明顯，全年有望完成云南中煙和公司董事會(huì)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
2016年以來(lái)，物資集團(tuán)在精益思想的指導(dǎo)下
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”，努力在“五個(gè)持續(xù)”上下功夫，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)。
“三個(gè)結(jié)合”即：一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合，以精益思想為指導(dǎo)制定班組工作計(jì)劃
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質(zhì)量和效率。
福建省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）各單位堅(jiān)持以精益思想為統(tǒng)領(lǐng)，把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的重要手段，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署
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，29個(gè)自選型項(xiàng)目（課題）通過(guò)評(píng)審，獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)。
本次評(píng)審本著“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、創(chuàng)造價(jià)值”的精益思想，從項(xiàng)目（
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成員運(yùn)用精益工具、精益思維解決問(wèn)題的能力，營(yíng)造出良好的精益文化氛圍。
三、以全員集中精益管理培訓(xùn)為面，不斷加強(qiáng)精益思想的宣貫工作，進(jìn)一步夯實(shí)精益管理工作
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中的問(wèn)題，體現(xiàn)出了較高的綜合水平
來(lái)自財(cái)務(wù)管理部的《生產(chǎn)材料消耗財(cái)務(wù)預(yù)算精益管控》項(xiàng)目，體現(xiàn)了精益思想在財(cái)務(wù)工作中的高度融合，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控、業(yè)務(wù)流程
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，并嚴(yán)格按照方案開(kāi)展員工培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使全體員工理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意識(shí)，培養(yǎng)一批善于精益管理并能促進(jìn)管理進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干。
