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;。之后我們都不說(shuō)話了。因?yàn)槲覀兂榈幕旧隙际且粋€(gè)等級(jí)的煙，而且口位都差不多。是的，在抽煙這個(gè)事情上，也是有“階級(jí)劃分的”。職場(chǎng)白領(lǐng)、業(yè)界精英和企業(yè)老板首先
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全市現(xiàn)代終端客戶參與“精英系統(tǒng)PK賽”、“精英戶外自由行”等實(shí)踐活動(dòng)，獲取客戶需求信息，快速制定終端轉(zhuǎn)型策略。
二是品牌培育優(yōu)。以品牌培育穩(wěn)定終端收益為著
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雪茄在工廠時(shí)，從最初的煙葉到最終的成品，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的篩選和淘汰，最終能流向市場(chǎng)的都是精英中的精英。雪茄工廠購(gòu)買煙葉后，技術(shù)人員對(duì)原料進(jìn)行分類
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千年的塵埃，吟著《九曲棹歌》向我們緩緩走來(lái)。武夷山千年的自然與人文積淀在不言的青山綠水間靜靜流淌。碧水丹山、峭峰深壑、迷霧沛雨、早陽(yáng)多陰，“臻山川精英秀氣之所鐘”的武夷巖茶
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管理；全面梳理各卷煙廠設(shè)備維修維保項(xiàng)目，形成可自主實(shí)施維修維保項(xiàng)目清單。他們選派骨干精英赴煙機(jī)設(shè)備主機(jī)廠家開(kāi)展針對(duì)性技術(shù)交流，深入了解煙機(jī)設(shè)備的關(guān)鍵構(gòu)造、工作
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和針對(duì)性。二、廣泛動(dòng)員，選拔精英。通過(guò)內(nèi)部宣傳、動(dòng)員大會(huì)等形式，激發(fā)營(yíng)銷人員的參與熱情，鼓勵(lì)有能力、有創(chuàng)新思維、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工積極報(bào)名參賽。通過(guò)初選、復(fù)選等環(huán)節(jié)
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與車間的主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)精英，確立了項(xiàng)目實(shí)施與生產(chǎn)有序“雙保障”的目標(biāo)。工作組從5月初開(kāi)始，在保障正常生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，利用周末、深夜停產(chǎn)時(shí)間開(kāi)展
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，實(shí)施科級(jí)干部“領(lǐng)題掛帥”。將科級(jí)干部“領(lǐng)題掛帥”科技創(chuàng)新項(xiàng)目列入年度綜合考核內(nèi)容，明確科級(jí)干部作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)精英、中堅(jiān)力量、示范引領(lǐng)
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意識(shí)，營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、事事重創(chuàng)新”的良好氛圍。持續(xù)小組引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)突破。選取各科室青年員工成立創(chuàng)新精英小組，通過(guò)小組領(lǐng)題，集思廣益解決實(shí)際問(wèn)題
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;廣泛宣貫“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”“安全質(zhì)量零容忍”等活動(dòng)，增強(qiáng)部門間的聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)和員工質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)縣局“精英小講堂”等載體，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)
