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;。之后我們都不說話了。因為我們抽的基本上都是一個等級的煙，而且口位都差不多。是的，在抽煙這個事情上，也是有“階級劃分的”。職場白領(lǐng)、業(yè)界精英和企業(yè)老板首先
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全市現(xiàn)代終端客戶參與“精英系統(tǒng)PK賽”、“精英戶外自由行”等實踐活動，獲取客戶需求信息，快速制定終端轉(zhuǎn)型策略。
二是品牌培育優(yōu)。以品牌培育穩(wěn)定終端收益為著
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雪茄在工廠時，從最初的煙葉到最終的成品，經(jīng)歷了無數(shù)次的篩選和淘汰，最終能流向市場的都是精英中的精英。雪茄工廠購買煙葉后，技術(shù)人員對原料進(jìn)行分類
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千年的塵埃，吟著《九曲棹歌》向我們緩緩走來。武夷山千年的自然與人文積淀在不言的青山綠水間靜靜流淌。碧水丹山、峭峰深壑、迷霧沛雨、早陽多陰，“臻山川精英秀氣之所鐘”的武夷巖茶
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管理；全面梳理各卷煙廠設(shè)備維修維保項目，形成可自主實施維修維保項目清單。他們選派骨干精英赴煙機(jī)設(shè)備主機(jī)廠家開展針對性技術(shù)交流，深入了解煙機(jī)設(shè)備的關(guān)鍵構(gòu)造、工作
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和針對性。二、廣泛動員，選拔精英。通過內(nèi)部宣傳、動員大會等形式，激發(fā)營銷人員的參與熱情，鼓勵有能力、有創(chuàng)新思維、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的員工積極報名參賽。通過初選、復(fù)選等環(huán)節(jié)
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與車間的主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)精英，確立了項目實施與生產(chǎn)有序“雙保障”的目標(biāo)。工作組從5月初開始，在保障正常生產(chǎn)運行的同時，利用周末、深夜停產(chǎn)時間開展
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，實施科級干部“領(lǐng)題掛帥”。將科級干部“領(lǐng)題掛帥”科技創(chuàng)新項目列入年度綜合考核內(nèi)容，明確科級干部作為項目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)精英、中堅力量、示范引領(lǐng)
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意識，營造“人人想創(chuàng)新、事事重創(chuàng)新”的良好氛圍。持續(xù)小組引領(lǐng)，聚焦重點突破。選取各科室青年員工成立創(chuàng)新精英小組，通過小組領(lǐng)題，集思廣益解決實際問題
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;廣泛宣貫“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”“安全質(zhì)量零容忍”等活動，增強(qiáng)部門間的聯(lián)調(diào)聯(lián)動和員工質(zhì)量意識。同時，通過縣局“精英小講堂”等載體，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)
