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進(jìn)一步”拓展年度管理提升考核評(píng)價(jià)范圍，努力實(shí)現(xiàn)體系升級(jí)、管理升級(jí)、績效升級(jí)。
一是考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。由僅考核精益攻關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">考核管理提升，涵蓋了管理體系建設(shè)、管理診斷
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4月，僅一個(gè)直營店銷售額較去年同期增長34.73%。
一是注重規(guī)范化管理。從工作流程、崗位職責(zé)、考核管理、監(jiān)督檢查等方面按照PDCA循環(huán)模式，不斷改進(jìn)
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“實(shí)”字訣。完善監(jiān)控制度，強(qiáng)化考核管理，建立實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，確保面積實(shí)、育苗實(shí)、煙農(nóng)實(shí)、物資實(shí)、數(shù)據(jù)實(shí)、科技實(shí)、合同實(shí)、作風(fēng)實(shí)，堅(jiān)決杜絕虛假空
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明確2018年煙葉工作目標(biāo)，通過建立基礎(chǔ)信息平臺(tái)、改進(jìn)管理方式及加強(qiáng)考核管理等方式，規(guī)范項(xiàng)目管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
四是
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，控減生產(chǎn)水平低的產(chǎn)區(qū)計(jì)劃。
質(zhì)量要求早宣貫。廣泛宣傳煙葉收購形勢、質(zhì)量要求、煙農(nóng)考核管理措施、扶持政策傾向，動(dòng)員煙農(nóng)及早落實(shí)深翻曬土、土壤改良等技術(shù)，為質(zhì)量
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時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位”有序交售煙葉，按照省局（公司）統(tǒng)一“一卡通”考核管理要求，強(qiáng)化“上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)考核”的工作流
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，搶晴戰(zhàn)雨，加快進(jìn)度。
考核管理到位。制定煙葉中耕培土專項(xiàng)考核方案，做好倒排計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，培土進(jìn)度作為績效考核的重要指標(biāo)
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的能力，開展?fàn)I銷工作的督促落實(shí)和檢查考核，做好營銷人員考核管理。
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切實(shí)做好育苗時(shí)間、出苗時(shí)間、苗棚溫濕度、農(nóng)事操作等記錄，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為苗床管理工作提供參考。
四是強(qiáng)化考核管理。各站點(diǎn)要成立專門育苗管理工作考核小組，對(duì)
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標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的考核管理。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)合同管理工作的檢查考核，將考核結(jié)果與煙站職工績效工作掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
