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通報制度；四是要開展專項(xiàng)檢查和攻關(guān)活動，要組織全省范圍能源消耗檢查調(diào)研，針對部分指標(biāo)開展專題攻關(guān)活動；五是要注重易地技術(shù)改造對能耗的影響
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生產(chǎn)過程控制，提高設(shè)備有效作業(yè)率，有效降低原輔料、能源消耗。密切關(guān)注費(fèi)用執(zhí)行中偏差較大的項(xiàng)目以及物耗、能耗超標(biāo)指標(biāo)，查找問題，剖析原因
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辦法》。
該廠定額管理體系由勞動定額（時間定額、產(chǎn)量定額、停機(jī)率等）、消耗定額（原料消耗定額、輔料消耗定額、能源消耗定額等）、物資定額
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，并將節(jié)能減排目標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)并考核到班組、機(jī)臺或崗位。
科學(xué)合理地制訂能耗標(biāo)準(zhǔn)。建立了能源消耗分析和通報制度，切實(shí)發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用，
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機(jī)制。按照公司、廠部的工作要求，充分發(fā)揮能源消耗專項(xiàng)工作組的作用，進(jìn)一步明確節(jié)能降耗責(zé)任和目標(biāo)，認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處
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有效作業(yè)率，不斷降低各種能源消耗，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識。以“6S”現(xiàn)場管理為主線，鞏固達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果，持續(xù)營造干凈整潔
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體系的建設(shè)實(shí)施工作。為了更好地推進(jìn)能源管理體系建設(shè)，徐州煙廠建立了由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)的全廠節(jié)能三級網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)最大限度地降低能源消耗，提高能源利用效率，
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汪新華主持，企業(yè)管理科、后勤管理科、生產(chǎn)設(shè)備科、卷包車間、制絲車間、成型車間、動力車間及能源消耗小組部分成員參加了會議，
會上，企業(yè)管理科通報了上半年
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”、“長明燈”等空耗現(xiàn)象，以實(shí)際行動降低能源消耗。
抓好節(jié)能長效管理。市局（公司）要求全市系統(tǒng)充分利用“節(jié)能宣傳周”契機(jī)，進(jìn)一步建立健全
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，旨在有效提高生產(chǎn)線打包段的有效作業(yè)率，減少因壓力不足造成的原料返料及成品煙箱的脹包，同時大幅降低液壓系統(tǒng)的能源消耗和產(chǎn)生的噪音。
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