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辦法》。
該廠定額管理體系由勞動定額（時間定額、產(chǎn)量定額、停機率等）、消耗定額（原料消耗定額、輔料消耗定額、能源消耗定額等）、物資定額
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，并將節(jié)能減排目標(biāo)逐級分解，層層落實并考核到班組、機臺或崗位。
科學(xué)合理地制訂能耗標(biāo)準(zhǔn)。建立了能源消耗分析和通報制度，切實發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用，
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機制。按照公司、廠部的工作要求，充分發(fā)揮能源消耗專項工作組的作用，進一步明確節(jié)能降耗責(zé)任和目標(biāo)，認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作，確保各項工作措施落到實處
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有效作業(yè)率，不斷降低各種能源消耗，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平。
強化現(xiàn)場管理意識。以“6S”現(xiàn)場管理為主線，鞏固達標(biāo)驗收成果，持續(xù)營造干凈整潔
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體系的建設(shè)實施工作。為了更好地推進能源管理體系建設(shè)，徐州煙廠建立了由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)的全廠節(jié)能三級網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)最大限度地降低能源消耗，提高能源利用效率，
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汪新華主持，企業(yè)管理科、后勤管理科、生產(chǎn)設(shè)備科、卷包車間、制絲車間、成型車間、動力車間及能源消耗小組部分成員參加了會議，
會上，企業(yè)管理科通報了上半年
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”、“長明燈”等空耗現(xiàn)象，以實際行動降低能源消耗。
抓好節(jié)能長效管理。市局（公司）要求全市系統(tǒng)充分利用“節(jié)能宣傳周”契機，進一步建立健全
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，旨在有效提高生產(chǎn)線打包段的有效作業(yè)率，減少因壓力不足造成的原料返料及成品煙箱的脹包，同時大幅降低液壓系統(tǒng)的能源消耗和產(chǎn)生的噪音。
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人人有責(zé)，需要人人參與，節(jié)能減排需要從每一個小事抓起。
節(jié)能要從點滴做起。減少人為控制造成的長明燈、超時工作照明，從而節(jié)約電能，降低能源消耗
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低能耗、低排放的“綠色”運輸工具，降低能源消耗。把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)，推進集中統(tǒng)一送貨，提高貨物運輸效率，減少空載率。通過開展物流各環(huán)節(jié)
