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架構(gòu)，制定工作方案，層層落實(shí)分工。濟(jì)南卷煙廠(chǎng)修訂《能源環(huán)境管理考核細(xì)則》《環(huán)境和能源管理分手冊(cè)》《大氣污染控制程序》等9個(gè)環(huán)境能源管理體系文件，將綠色低碳發(fā)展
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領(lǐng)導(dǎo)小組，謀劃未來(lái)5到10年的減碳行動(dòng)思路及工作目標(biāo)，為企業(yè)節(jié)能降碳注入新的強(qiáng)勁動(dòng)力。工業(yè)企業(yè)節(jié)能降碳，管理是基礎(chǔ)。蚌埠卷煙廠(chǎng)在原有能源管理方案的基礎(chǔ)上
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走進(jìn)湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠(chǎng)可以看到，經(jīng)過(guò)技術(shù)處理達(dá)標(biāo)后的中水正滋養(yǎng)著一草一木；在動(dòng)力能管中心，全廠(chǎng)的能源數(shù)據(jù)在這里匯集，能源管理大
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推進(jìn)能源管理、環(huán)境治理與生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)銜接，建設(shè)一體化工廠(chǎng)綠色管理體系。一方面基于生產(chǎn)節(jié)奏均衡拉動(dòng)全流程精益用能，另一方面緊盯行業(yè)綠色生產(chǎn)標(biāo)桿推動(dòng)各項(xiàng)短板指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)
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及時(shí)停運(yùn)、供需保持平衡、能源管理高效。”為了提升能源管理數(shù)字化水平，工廠(chǎng)從大處著眼、小處著手，集中力量開(kāi)展了能源管理系統(tǒng)改造和動(dòng)力車(chē)間集控中心建設(shè)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理
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2022年底，合肥卷煙廠(chǎng)以全面落實(shí)“精益管理年”為切入點(diǎn)，提出“精益升維、智造提段”的發(fā)展目標(biāo)，建立完善能源管理、技術(shù)創(chuàng)新制度辦法，以數(shù)字化績(jī)效
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信息系統(tǒng)，通過(guò)配置報(bào)表、計(jì)算公式，一鍵生成能源管理指標(biāo)電子報(bào)表，同時(shí)做成折線(xiàn)圖、柱狀圖等圖表展示指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)，直觀(guān)地顯示指標(biāo)變化趨勢(shì)，極大方便了我對(duì)
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的環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)病根、對(duì)癥下藥。
通過(guò)不斷探索，昭通卷煙廠(chǎng)逐步形成了以動(dòng)力車(chē)間能源管理供給部門(mén)為中心、各用能部門(mén)為外延的節(jié)能降耗架構(gòu)模式。以精益管理理念為切入點(diǎn)，
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;降低水、電、汽（氣）損耗，是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會(huì)進(jìn)步的需要。那么，企業(yè)該如何著手加強(qiáng)能源管理，推行節(jié)約生產(chǎn)、節(jié)能
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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過(guò)能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控
