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，通過(guò)責(zé)任落實(shí)達(dá)到齊抓共管的作用，逐步養(yǎng)成員工自我管理和自我約束的良好習(xí)慣。
四是以開(kāi)展星級(jí)評(píng)比和精益改善為手段，助推6S管理水平持續(xù)提升。每半年組織相關(guān)
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我互動(dòng)能力，強(qiáng)化客我溝通交流。充分利用各種客我交流媒介，從“線上”、“線下”兩個(gè)方面開(kāi)展與零售客戶全方位的互動(dòng)，合理引導(dǎo)零售客戶樹(shù)立“自我教育、自我管理、規(guī)范
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，一改往日舊貌，現(xiàn)如今店面形象優(yōu)、經(jīng)營(yíng)手段新、自我管理強(qiáng)的客戶現(xiàn)場(chǎng)介紹成功經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)收益等，現(xiàn)身說(shuō)法以此帶動(dòng)更多客戶，增強(qiáng)終端建設(shè)的積極性。二是制作
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消防安全管理，開(kāi)展消防應(yīng)急演練，提高單位和員工火災(zāi)事故應(yīng)急處置能力、技能和引導(dǎo)人員疏散的能力；建立并落實(shí)消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機(jī)制，確保
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績(jī)效考核管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理工作的信息化，將全面推動(dòng)各部門(mén)和員工樹(shù)立全面績(jī)效管理的意識(shí)，提高自我約束、自我管理的能力，
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推廣的主體、煙葉物資供應(yīng)和配送的主體、支撐煙葉生產(chǎn)信息化服務(wù)的主體，不斷提高合作社自我管理和服務(wù)水平。
五是做好面積落實(shí)。認(rèn)真規(guī)劃，提前部署2016年烤煙種植面積，
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；四是要自我完善，自我管理，與企業(yè)同進(jìn)步共發(fā)展。
會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行了工作部署，提出了相應(yīng)的工作要求，
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；堅(jiān)持“實(shí)、真、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，加大課題研究，相互學(xué)習(xí)帶動(dòng)，不斷進(jìn)行自我管理、自我提高、自我完善?！叭齻€(gè)加大，即加大管理力度，
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系統(tǒng)，以民主集中制研究問(wèn)題，以自我管理激發(fā)動(dòng)能，以黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)構(gòu)建合力，通過(guò)深入群眾春風(fēng)化雨。二是進(jìn)一步打牢制度亮明各項(xiàng)工作規(guī)矩，以
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的自我管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
