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。盡可能多地創(chuàng)造和發(fā)揮自己的才能需要盡可能多的參與到?jīng)Q策中去。這與對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義的授權(quán)是一對(duì)矛盾而對(duì)立的主體。很多的部門領(lǐng)導(dǎo)者卻寧愿為自己選擇更多的決策機(jī)會(huì)和工作機(jī)會(huì)并認(rèn)為這是確保企業(yè)不偏離航向
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指引下向著共同的航向前進(jìn)。
理想與現(xiàn)實(shí)總會(huì)存在差距，為了追求理想而吃盡苦頭、歷經(jīng)失敗并不可怕，可怕的是失敗后的一蹶不振。幸喜的是，李寧并不甘心失敗
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，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的客觀要求，是推進(jìn)源頭治理的重要舉措，是企業(yè)凝聚人心、修正航向、推動(dòng)發(fā)展的有效手段。
推進(jìn)煙草商業(yè)廉政文化建設(shè)的重點(diǎn)
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是一面旗，指引光明和航向。在堅(jiān)定如鋼的政治信仰引領(lǐng)下，從南湖紅船到八一槍聲，從井岡號(hào)角到長(zhǎng)征壯歌，從抗日烽煙到建國(guó)大業(yè)，從改革春風(fēng)
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的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。
（二）用先進(jìn)的文化鼓舞員工。寧夏煙草“搏·為”文化成果的發(fā)布，進(jìn)一步指明了固原煙草人的精神航向。在
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待于進(jìn)一步完善。
新的征程呼喚新的航向，2011年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，姜成康局長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)：要按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求
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;一個(gè)航標(biāo)，照亮前行的航向。紅塔文化體系的構(gòu)建，無(wú)疑成為指引這條文化航線浪前行的一盞璀璨明燈。
??? 2007 年秋，一份名為《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
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，我找到了自己的答案。
是的，“沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失往了航向的船只，“利國(guó)惠民、至愛大成”這一企業(yè)
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，IQOS可以通過降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳排放、推廣可回收包裝等方式，履行其環(huán)保承諾。這不僅符合全球趨勢(shì)，也能進(jìn)一步提升品牌的社會(huì)形象。未來(lái)的航向十年前，
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卷煙廠全員節(jié)能意識(shí)顯著增強(qiáng)，車間設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象已經(jīng)消失。重慶卷煙廠的變化，是重慶中煙踐行綠色發(fā)展理念的一個(gè)縮影。重慶中煙人深知，只有錨定航向，才能
