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場所、集中分級”的原則，實行臺賬式管理，預(yù)檢封簽誰領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé)，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量全程可追溯。同時，利用編碼預(yù)檢封簽實行“退回制”和“返工制
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2017年新增的管理創(chuàng)新項目有5個，分別為《精益管理提高能源利用效率》、《實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)的信息化管理》、《建立統(tǒng)一查詢平臺，提高成型機服務(wù)效率》、《返工返修任務(wù)化》、《基于
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過程中，有時因為出現(xiàn)問題需要從整機上拆下來返工，故障部件拆裝耗時長達(dá)34.3小時，影響裝配周期。
裝配分廠技術(shù)團(tuán)隊設(shè)計并制造了“ZL29濾棒成型機組上的輸出傳動部件檢測
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級、分級不合格不入庫和考核不達(dá)標(biāo)不結(jié)算，對不符合工位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按要求進(jìn)行返工。
六是強化調(diào)查考核，實時跟蹤反饋。按照“4411”比例考核，分為
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;對價值流現(xiàn)狀圖上現(xiàn)有的活動和已配置的要素梳理分析、改進(jìn)優(yōu)化，努力構(gòu)建無中斷、無迂回、無等待、無返工的關(guān)鍵價值流。
綜合效率管理。昆明卷煙廠最優(yōu)綜合效率包含最佳效率、最優(yōu)品質(zhì)、準(zhǔn)時交貨
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，對專業(yè)化分級后煙葉部位不一、顏色不清、純度達(dá)不到要求的，一律退回專業(yè)化分級隊返工，不得進(jìn)入收購環(huán)節(jié)；明確專業(yè)分級質(zhì)管員對專業(yè)化分級和初檢煙葉純度進(jìn)一步把關(guān)
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;凡經(jīng)評議不滿意的項目一律重新“返工”，確保整改落實取的實實在在的效果?！? 二是把握“四個層面”，分類指導(dǎo)，深入開展建章立制。在市局（公司
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公開。教育實踐活動基本結(jié)束時，要集中通報整改情況，組織群眾評議，群眾不滿意的要“返工”、“補課”。三是加強督導(dǎo)工作力度。要嚴(yán)格審核所督導(dǎo)單位的整改方案、專項
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煙區(qū)、回潮區(qū)、初檢編碼區(qū)、專業(yè)分級區(qū)、評級定級區(qū)、觀察退煙區(qū)、返工分級區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉儲區(qū)，各區(qū)域要有明顯標(biāo)識，要求強化現(xiàn)場管理，做到流程、人員、職責(zé)
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開展學(xué)習(xí)教育。對缺項漏項的，要督促及時“補課”；對走了過場的，要堅決責(zé)成返工。另一方面，要督促所督導(dǎo)單位對聽取意見進(jìn)行“回頭看”，
